機(jī)電行業(yè)發(fā)展范文

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篇1

關(guān)鍵詞：乳制品加工　機(jī)電一體化　必要性　運(yùn)用

中圖分類號(hào)：TS252

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1007-3973（2012）008-036-02

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國家對(duì)于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也是在不斷更新的過程中有了較大的進(jìn)步，人們的生產(chǎn)生活水平的提升，也更加大了對(duì)于社會(huì)發(fā)展的更大的需求。目前，在我國的現(xiàn)狀下，人們對(duì)于乳制品的需求量在擴(kuò)增，對(duì)于其質(zhì)量上也有更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊螅匀橹破芳庸ば袠I(yè)的技術(shù)性要求也要相應(yīng)的有所提升。鑒于當(dāng)前我國的乳制品加工技術(shù)還處在發(fā)展的初級(jí)階段上，所以本文要討論機(jī)電一體化在乳制品行業(yè)中的運(yùn)用。

1 機(jī)電一體化相關(guān)概念的介紹

1.1 機(jī)電一體化概念

機(jī)電一體化，又被稱為機(jī)械電子學(xué)，就是指將機(jī)械技術(shù)、電子技術(shù)以及先進(jìn)的信息技術(shù)等各種相關(guān)的技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)的整合，并要運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)的工作中的一種技術(shù)手段。目前，機(jī)電一體化在全世界范圍內(nèi)，在各行各業(yè)中都有非常廣泛的運(yùn)用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)電一體化在很多行業(yè)和企業(yè)中也得到了較為廣泛的應(yīng)用，例如在乳制品加工行業(yè)中，機(jī)電一體化的運(yùn)用就比較普遍。現(xiàn)代化的自動(dòng)生產(chǎn)的設(shè)備在乳制品加工業(yè)中對(duì)于提高乳制品的生產(chǎn)量和生產(chǎn)質(zhì)量，都能有效地加強(qiáng)和提升。對(duì)于乳制品加工的生產(chǎn)環(huán)境的改善是直接影響乳制品加工業(yè)的發(fā)展有極為關(guān)鍵的影響，不但可以保障乳制品加工技術(shù)的深入，并且能夠保證其質(zhì)量。所以研究乳制品加工行業(yè)中機(jī)電一體化的運(yùn)用意義是非凡的。

1.2 機(jī)電一體化的原理與基本特點(diǎn)

在一個(gè)完整的機(jī)電一體化的系統(tǒng)中，要實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化必須要涵蓋五個(gè)方面的運(yùn)用，這五個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合和系統(tǒng)化的運(yùn)作是實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化在行業(yè)中發(fā)揮作用的前提，這五個(gè)方面是結(jié)構(gòu)構(gòu)成方面，動(dòng)力構(gòu)成方面，運(yùn)動(dòng)構(gòu)成方面，感知構(gòu)成方面和職能構(gòu)成方面，這五部分的相互配合與輔助是機(jī)電一體化在行業(yè)中運(yùn)作的關(guān)鍵所在，只有五個(gè)方面相互作用，共同發(fā)揮效用，才能夠保證機(jī)電一體化系統(tǒng)正常運(yùn)行，從而保證工作的照常進(jìn)行。

機(jī)電一體化的廣泛運(yùn)用對(duì)于機(jī)械加工和電子行業(yè)的發(fā)展提供很大的幫助，所以機(jī)電一體化對(duì)于乳制品加工的發(fā)展也是會(huì)起到相應(yīng)的促進(jìn)作用的。乳制品加工有著很復(fù)雜繁瑣的加工過程，在此過程中不但要最求乳制品的生產(chǎn)量同時(shí)最重要的還要保證乳制品的產(chǎn)品質(zhì)量，無論是對(duì)乳品原材料的檢查還是乳品化學(xué)成分的分析上都能使得機(jī)電一體化的作用得以發(fā)揮運(yùn)用。在乳品加工行業(yè)的復(fù)雜環(huán)節(jié)中，乳品加工企業(yè)的機(jī)電一體化的運(yùn)用是能夠提升企業(yè)自身的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效果。

2 乳制品加工行業(yè)中機(jī)電一體化的重要性

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)電一體化的應(yīng)用更加廣泛，在乳制品的加工中同樣需要機(jī)電一體化的大力應(yīng)用。人們不斷提高的物質(zhì)要求以及對(duì)乳制品質(zhì)量的要求也更加嚴(yán)格，所以如何提高乳制品的產(chǎn)量和質(zhì)量是乳制品加工企業(yè)需要加以重視的，而機(jī)電一體化正是能夠解決乳制品加工企業(yè)難題的主要手段。

機(jī)電一體化在乳制品加工過程中的運(yùn)用，不但能夠提高乳制品的產(chǎn)量，因?yàn)闄C(jī)電一體化的本質(zhì)特點(diǎn)就是使產(chǎn)品生產(chǎn)過程更加智能化和機(jī)械化，在大量減少人力成本的前提下，能夠使乳制品的加工過程更加簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)由于其加工過程更加簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化，可以讓乳制品的加工過程更加科學(xué)化，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就更有質(zhì)量保證。這不但能夠保證乳制品加工企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)也保障了人們的身體健康。對(duì)優(yōu)化我國乳制品加工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也能夠起到積極地促進(jìn)作用，使我國乳制品加工行業(yè)的發(fā)展更加健康。

3 機(jī)電一體化在乳品加工業(yè)中的有效運(yùn)用

現(xiàn)代化的乳品企業(yè)的的發(fā)展要求，要越來越多的采用全程的自動(dòng)化的控制，因?yàn)樵谌槠沸袠I(yè)的發(fā)展中要求在生產(chǎn)自動(dòng)化的同時(shí)還要保證生產(chǎn)的高效與高質(zhì)性。在乳品企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化，不但能夠?qū)崿F(xiàn)乳產(chǎn)品的質(zhì)量安全，而且能夠增加乳品生產(chǎn)的穩(wěn)定性，從而保證乳品符合HACCP與GMP的要求。

乳制品加工過程中，自動(dòng)化、信息化手段的運(yùn)用是乳品行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用綜合的技術(shù)管理手段，并且與ERP等技術(shù)手段相互結(jié)合，不但可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)與訂單管理以及乳品質(zhì)量和乳品配方的生產(chǎn)信息的分析實(shí)現(xiàn)高效化、環(huán)?；托б婊覍?duì)于提高乳品加工的質(zhì)量安全和乳品的市場(chǎng)銷售量也能夠起到非常好的影響作用。在乳制品生產(chǎn)包括很多環(huán)節(jié)，如儲(chǔ)奶、配料、均質(zhì)、巴氏殺菌、冷卻、灌裝、CIP及倉庫的工業(yè)全自動(dòng)化中，都可以有效實(shí)現(xiàn)封閉式的生產(chǎn)過程，從而能夠保證生產(chǎn)加工的過程中污染源的避免，從而保證了奶品供應(yīng)的安全性。

機(jī)電一體化外化為自動(dòng)控制技術(shù)，能夠應(yīng)用在乳制品

生產(chǎn)線的控制系統(tǒng)中，通過自動(dòng)化的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，如采用PLC進(jìn)行檢測(cè)、設(shè)置相關(guān)工藝參數(shù)，進(jìn)行間接控制執(zhí)行機(jī)構(gòu)。通過對(duì)溫度和流量等參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)中央控制室的工控功能。然后將中央控制室與管理層的計(jì)算機(jī)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)互通，從而做到在遠(yuǎn)程辦公室對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)控制。對(duì)于酸奶發(fā)酵過程，也可以通過自動(dòng)控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)，主要是利用組態(tài)軟件，通過合理科學(xué)的控制算法進(jìn)行計(jì)算。從而在QA的監(jiān)控下，對(duì)每一步的配料過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保每步配料過程的嚴(yán)謹(jǐn)性，最終生產(chǎn)出合格的乳產(chǎn)品。

在乳制品加工車間中，自動(dòng)控制技術(shù)也能夠有效的應(yīng)用。一般在乳制品加工車間內(nèi)的控制室都設(shè)有操作員臺(tái)，主要是采用PLC進(jìn)行控制，操作員臺(tái)通過對(duì)加工工藝的具體參數(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，然后將調(diào)整控制信息及時(shí)上傳給中央控制室，中央控制室根據(jù)返回的信息進(jìn)行監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)上下的信息互通，及時(shí)了解加工情況，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題起到了很好地幫助作用。而且這種PLC控制程序具有非常好地機(jī)動(dòng)靈活性，其處理能力也比較突出。

在生產(chǎn)工序的設(shè)計(jì)中，乳制品加工的程序被設(shè)計(jì)為先后順序控制，由于加工程序?yàn)橄群箜樞?，所以在加工程序?zhí)行時(shí)就會(huì)按照原先設(shè)置好的順序進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中實(shí)時(shí)檢測(cè)閥門和泵的臨時(shí)狀態(tài)，如果兩者都正常則進(jìn)行下一環(huán)節(jié)，如果兩者有其一發(fā)生故障，則程序會(huì)按照原先設(shè)置好的程序執(zhí)行報(bào)警并同時(shí)調(diào)整兩者的具體動(dòng)作，從而保證程序順利執(zhí)行完畢或者及時(shí)終止執(zhí)行。

篇2

關(guān)鍵詞：風(fēng)電產(chǎn)業(yè) 主要問題 解決措施

一、風(fēng)電發(fā)展存在的主要問題

（一）風(fēng)資源評(píng)價(jià)能力不高。我國風(fēng)力資源十分豐富，但目前對(duì)建設(shè)風(fēng)電場(chǎng)的資源的評(píng)估測(cè)量能力還不高。風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)選址需要大量數(shù)據(jù)做支持，而我國對(duì)這些數(shù)據(jù)的實(shí)測(cè)技術(shù)不高。我國風(fēng)資源普查技術(shù)起步晚，一直落后于世界先進(jìn)水平，因此對(duì)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)前期的數(shù)據(jù)支撐不夠，特別是沿海地區(qū)的風(fēng)資源評(píng)估更是落后，加之地表情況多變，使得我國目前風(fēng)資源評(píng)估和風(fēng)電場(chǎng)選址困難重重。

（二）風(fēng)能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不完整。在我國當(dāng)前情況下風(fēng)能產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中對(duì)大型兆瓦級(jí)風(fēng)電機(jī)組的設(shè)計(jì)和重要零部件的制造環(huán)節(jié)嚴(yán)重缺失，自主創(chuàng)新能力的薄弱使得我國風(fēng)能機(jī)電制造產(chǎn)業(yè)鏈條不完整。尤其是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)電核心制造技術(shù)，在我國更是空白。因此，我國要采取相關(guān)措施，完善風(fēng)能產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，支持并且鼓勵(lì)風(fēng)電企業(yè)積極開展自主技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)電機(jī)組制造技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收及再創(chuàng)新能力，盡快建立健全完整的風(fēng)機(jī)以及零部件產(chǎn)業(yè)鏈條。

（三）電網(wǎng)建設(shè)及管理與風(fēng)電發(fā)展情況不適應(yīng)。目前我國電網(wǎng)建設(shè)和管理落后于風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)于電網(wǎng)的調(diào)度、運(yùn)行方式以及風(fēng)電場(chǎng)接入的前期工作還沒有達(dá)到規(guī)范化。電網(wǎng)的建設(shè)與風(fēng)電發(fā)展的規(guī)劃互不協(xié)調(diào)，相關(guān)的管理辦法和技術(shù)法規(guī)也滯后于現(xiàn)行風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展，只有協(xié)調(diào)好二者的發(fā)展關(guān)系，才能保證大規(guī)模風(fēng)電的可靠輸送以及電網(wǎng)安全的平穩(wěn)運(yùn)行。

（四）上網(wǎng)電價(jià)急需調(diào)整。風(fēng)電行業(yè)投資的盈利與否，主要取決于電價(jià)的水平。目前我國通過風(fēng)電特許招標(biāo)形成的上網(wǎng)電價(jià)偏低，致使大量風(fēng)電投資項(xiàng)目虧損，同時(shí)風(fēng)電設(shè)備和風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的成本被迫走低，同時(shí)也影響了風(fēng)電設(shè)備與風(fēng)電工程的質(zhì)量，這對(duì)于我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展極其不利。

（五）有關(guān)風(fēng)電服務(wù)的體系還未建立。對(duì)于整合國內(nèi)現(xiàn)有的風(fēng)電技術(shù)資源，以及基礎(chǔ)性和公共性技術(shù)的研發(fā)與服務(wù)，建立一個(gè)完整健全的公共技術(shù)服務(wù)體系在我國勢(shì)在必行。就目前情況來看，此公共服務(wù)體系應(yīng)該涵蓋國家風(fēng)能技術(shù)中心、國家試驗(yàn)風(fēng)電場(chǎng)、國家風(fēng)電機(jī)組公共試驗(yàn)平臺(tái)、國家風(fēng)電信息中心、國家風(fēng)能資源評(píng)價(jià)中心、國家風(fēng)電檢測(cè)和認(rèn)證中心等在內(nèi)。風(fēng)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證等技術(shù)服務(wù)體系已經(jīng)初步建立，但在許多方面仍需要進(jìn)一步完善。比如發(fā)展風(fēng)能服務(wù)體系的能力、加快風(fēng)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范、檢測(cè)以及認(rèn)證等技術(shù)方面的服務(wù)建設(shè)。

二、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的解決措施

（一）提高資源調(diào)查和評(píng)估水平。今后一個(gè)時(shí)期，針對(duì)風(fēng)電資源評(píng)估的重點(diǎn)應(yīng)該放在風(fēng)資源經(jīng)濟(jì)的可開發(fā)資源量上，與之相配套的應(yīng)該是更加專業(yè)詳細(xì)的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的提供。目前我國應(yīng)該加快風(fēng)能資源調(diào)查和評(píng)估專業(yè)人才的培養(yǎng)水平，使其具備可詳查總資源量、技術(shù)可開發(fā)資源量和經(jīng)濟(jì)可開發(fā)資源量及其分布的能力。為制定計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供可靠依據(jù)，切實(shí)改變我國目前風(fēng)電資源評(píng)估水平不高的局面，為發(fā)展高效風(fēng)力發(fā)電廠提供保障。

（二）政策及財(cái)力上予以大力扶持。國家應(yīng)在政策及財(cái)力上予以大力扶持風(fēng)電行業(yè)發(fā)展。要借鑒歐洲風(fēng)能利用先進(jìn)國家的經(jīng)驗(yàn)，加快我國風(fēng)電資源應(yīng)用立法。其中，對(duì)風(fēng)電的上網(wǎng)優(yōu)先權(quán)、交易手段等都應(yīng)有與之相關(guān)的明確規(guī)定，制定與之相關(guān)的優(yōu)惠政策，對(duì)風(fēng)電的扶持應(yīng)通過法律保護(hù)來實(shí)現(xiàn)，積極鼓勵(lì)風(fēng)電的發(fā)展，盡快的促使我國風(fēng)電的商業(yè)化發(fā)展實(shí)現(xiàn)真正的起飛。

（三）協(xié)調(diào)規(guī)劃發(fā)展風(fēng)電的遠(yuǎn)期和近期目標(biāo)。從風(fēng)電發(fā)展的戰(zhàn)略高度看，2020年以前我國風(fēng)電發(fā)展的主要目標(biāo)是盡快培育出本國的風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)，爭(zhēng)取降低占風(fēng)電項(xiàng)目投資70%的風(fēng)電機(jī)組成本，拉動(dòng)相關(guān)地區(qū)風(fēng)電與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。確保風(fēng)資源豐富的貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速起飛。

（四）盡快實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的國產(chǎn)化。應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的研究和設(shè)計(jì)制造能力，提高開發(fā)制造300KW以上大型風(fēng)電機(jī)組的水平，尤其是漿葉和控制系統(tǒng)及總裝等關(guān)鍵性技術(shù)的突破。國家實(shí)力重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，涵蓋大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的設(shè)計(jì)和制造，逐步推進(jìn)我國大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的發(fā)展，力求實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的國產(chǎn)化，以降低風(fēng)電成本，推動(dòng)我國的風(fēng)電行業(yè)向商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化更好的發(fā)展。

（五）建立健全保護(hù)性電價(jià)制度。風(fēng)電的長(zhǎng)期保護(hù)性電價(jià)主要是為風(fēng)電開發(fā)商提供擔(dān)保的上網(wǎng)電價(jià)以及電力公司的購電合同。上網(wǎng)電價(jià)由政府部或電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)確定。政府或電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)確定上網(wǎng)電價(jià)，保證價(jià)格水平和合同期限同時(shí)具備足夠吸的引力，用以確保社會(huì)上的資金流入風(fēng)電開發(fā)部門，流入風(fēng)電行業(yè)。風(fēng)電開發(fā)商提供電力銷售價(jià)格擔(dān)保，以及電力公司的購電合同，使其在項(xiàng)目周期內(nèi)獲得穩(wěn)定收人。

（六）完善風(fēng)電相關(guān)服務(wù)體系。我國應(yīng)盡快構(gòu)建國家層面上的風(fēng)電技術(shù)中心體系，用于風(fēng)電技術(shù)研究、風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)制定和認(rèn)證檢測(cè)，以及風(fēng)能資源的評(píng)估普查和風(fēng)電專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)等工作。我國風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化政策的制定，應(yīng)在詳細(xì)調(diào)研和充分論證的基礎(chǔ)上，充分借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到我國風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，并在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。同時(shí)還應(yīng)該著力提升產(chǎn)品性能，改變國產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)行時(shí)間和使用壽命。（作者單位：渤海大學(xué)）

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參考文獻(xiàn)

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篇3

機(jī)械工業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)提供技術(shù)裝備和為人民生活提供耐用消費(fèi)品的裝備產(chǎn)業(yè)。國民經(jīng)濟(jì)各部門生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的高低，在很大程度上取決于它所采用機(jī)械裝備的性能和質(zhì)量，機(jī)械工業(yè)的技術(shù)水平是衡量一個(gè)國家科技水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志之一。

經(jīng)過近50年的發(fā)展，機(jī)械工業(yè)已經(jīng)成為我國工業(yè)中具有相當(dāng)規(guī)模和一定技術(shù)基礎(chǔ)的最大產(chǎn)業(yè)之一。1997年實(shí)現(xiàn)銷售收入13651億元，占全國工業(yè)的21%；利潤(rùn)257億元，稅621億元，分別占全國工業(yè)的15%；出口創(chuàng)匯363億美元，占全國外貿(mào)出口額的20%。其發(fā)展速度高于同期工業(yè)的平均增長(zhǎng)速度。

近年來，機(jī)械工業(yè)企業(yè)自主開發(fā)創(chuàng)新能力有所增強(qiáng)，1997年科技人員總數(shù)達(dá)48萬人，技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出達(dá)85億元，占全行業(yè)銷售收入的0.62%，有57家大型企業(yè)建立了國家級(jí)技術(shù)中心，有9%的企業(yè)建立了專門技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，行業(yè)整體技術(shù)水平有了明顯進(jìn)步，主要表現(xiàn)在：為國民經(jīng)濟(jì)提供成套技術(shù)裝備和汽車的能力有較大提高；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正向合理化方向發(fā)展。

盡管機(jī)械工業(yè)的綜合技術(shù)水平近幾年有了大幅度提高，但與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，仍存在著階段性的差距。主要問題在于：

1．科技進(jìn)步對(duì)機(jī)械工業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率目前僅為34%，先進(jìn)國家高達(dá)70%以上。

2．產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)、制造工藝及裝備、制造過程自動(dòng)化技術(shù)、管理技術(shù)落后，是制約機(jī)械產(chǎn)品水平的主要因素。

3．機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)水平不高，達(dá)到80年代末、90年代初國際先進(jìn)水平的僅占18%，達(dá)到80年代中期國際水平的占27%，其余產(chǎn)品均在80年代以前的水平線上。

從總體上看，機(jī)械工業(yè)技術(shù)開發(fā)能力和技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展后勁不足；技術(shù)來源主要依靠引進(jìn)國外技術(shù)，對(duì)國外技術(shù)的依存度較高，對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收仍停留在掌握已有技術(shù)和提高國產(chǎn)化率上，沒有上升到形成產(chǎn)品自主開發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的高度。

（二）技術(shù)發(fā)展的總體目標(biāo)

以數(shù)控機(jī)床、電力電子應(yīng)用及自動(dòng)化技術(shù)、大型農(nóng)業(yè)機(jī)械和施工機(jī)械、轎車關(guān)鍵技術(shù)、環(huán)保裝備五個(gè)方面作為重點(diǎn)，以發(fā)展和應(yīng)用先進(jìn)制造技術(shù)為手段，以高新技術(shù)和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化為突破口，以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平。到2001年，提供1000種具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和較大市場(chǎng)需求潛力的產(chǎn)品。主要產(chǎn)品品種的40%達(dá)到90年代初國際水平，5%達(dá)到國際先進(jìn)水平，90%的重點(diǎn)骨干企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)接近或達(dá)到國際先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）技術(shù)發(fā)展的方向和重點(diǎn)

1．以數(shù)控機(jī)床為代表的基礎(chǔ)機(jī)械

數(shù)控機(jī)床是先進(jìn)制造業(yè)的基礎(chǔ)機(jī)械，是最典型的多品種、小批量、高技術(shù)含量的機(jī)電一體化產(chǎn)品。目前世界數(shù)控機(jī)床年產(chǎn)量超過15萬臺(tái)，品種超過1500種。1997年我國數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量已達(dá)9051臺(tái)（占機(jī)床總產(chǎn)值20%以上），但由于國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床不能滿足市場(chǎng)需求，在國內(nèi)市場(chǎng)上的占有率逐年下降，每年仍需大量進(jìn)口數(shù)控機(jī)床，進(jìn)口額度大幅度增加。1996年進(jìn)口達(dá)13924臺(tái)（價(jià)值12.46億美元）。

目前我國數(shù)控機(jī)床技術(shù)發(fā)展中存在的主要問題是：

（1）產(chǎn)品成熟度差，可靠性不高

國外數(shù)控系統(tǒng)平均無故障時(shí)間（MTBF）在10000小時(shí)以上，國內(nèi)自主開發(fā)的數(shù)控系統(tǒng)僅3000～5000小時(shí)；整機(jī)平均無故障工作時(shí)間國外達(dá)800小時(shí)以上，國內(nèi)最好只有300小時(shí)。

（2）產(chǎn)品品種少，不能滿足市場(chǎng)需求

國外數(shù)控機(jī)床品種已達(dá)到1500種，國內(nèi)只有500多種，且性能水平低，高速、高效、高精度產(chǎn)品幾乎沒有。

（3）創(chuàng)新能力低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的企業(yè)雖達(dá)百余家，但大多數(shù)都未能形成規(guī)模生產(chǎn)，企業(yè)效益差，創(chuàng)新能力低，制造成本高，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。

（4）數(shù)控機(jī)床行業(yè)的專業(yè)化零配件及部件的協(xié)作生產(chǎn)配套體系不健全，大多數(shù)企業(yè)都是“大而全、小而全”的結(jié)構(gòu)模式。

近期我國在數(shù)控機(jī)床的發(fā)展方面，要采取跟蹤高級(jí)型、發(fā)展普及型、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)型，以普及型為主的策略，重點(diǎn)發(fā)展：

（1）經(jīng)濟(jì)適用、量大面廣的產(chǎn)品

經(jīng)濟(jì)適用的普及型數(shù)控車床、加工中心、數(shù)控銑床。

（2）高速、高效和專用、成套數(shù)控機(jī)床

高速、高效數(shù)控車床及加工中心；高效數(shù)控鍛壓成套裝備，其中包括，可自動(dòng)換頭沖壓機(jī)床、復(fù)合式柔性沖壓中心、四邊折彎?rùn)C(jī)等；大型精密模具數(shù)控成套裝備，其中包括數(shù)控仿型銑床及龍門式數(shù)控銑床、智能化電加工機(jī)床等。

（3）數(shù)控機(jī)床專業(yè)化配套系統(tǒng)

新一代數(shù)控及伺服系統(tǒng)系列產(chǎn)品；數(shù)控機(jī)床高速主軸、電主軸電機(jī)系列產(chǎn)品；數(shù)控機(jī)床機(jī)械手、刀庫及動(dòng)力刀架系列產(chǎn)品；數(shù)控機(jī)床高速配套零部件及輔件系列產(chǎn)品；其中包括，高速滾珠絲桿、高速陶瓷軸承、高速防護(hù)裝置等系列產(chǎn)品。

發(fā)展目標(biāo)：

（1）扶植重點(diǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)濟(jì)適用、量大面廣的數(shù)控機(jī)床并形成批量生產(chǎn)，使這些企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率有明顯提高，成為名牌產(chǎn)品；

（2）發(fā)展數(shù)十種高速、高效、專用、成套數(shù)控機(jī)床系列新品種，以滿足汽車、農(nóng)機(jī)、航空、模具等行業(yè)的需求；

（3）數(shù)控機(jī)床關(guān)鍵配套產(chǎn)品：數(shù)控系統(tǒng)，滿足國內(nèi)數(shù)控機(jī)床50%的配套需求；高速主軸及電主軸年產(chǎn)達(dá)千套；機(jī)械手、刀庫、動(dòng)力刀架及數(shù)控機(jī)床高速配套零部件、輔件系列產(chǎn)品滿足國內(nèi)50%的配套需求。

2．電力電子應(yīng)用及自動(dòng)化技術(shù)

電力電子技術(shù)是集微電子、計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化技術(shù)于一體的綜合技術(shù)，是節(jié)能節(jié)材的最佳技術(shù)之一。目前，國外電力電子技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到以IGBT為代表的第三代，并向智能電力電子時(shí)展，我國現(xiàn)在仍處于以晶閘管為代表的第二代。國內(nèi)電力電子市場(chǎng)品種滿足率僅35%，新產(chǎn)品市場(chǎng)基本上被國外產(chǎn)品占領(lǐng)。

現(xiàn)場(chǎng)總線智能儀表和總線式自動(dòng)測(cè)試系統(tǒng)是集自動(dòng)化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)于一體的新一代自動(dòng)化儀表系統(tǒng)，已成為世界范圍自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展的熱點(diǎn)，是當(dāng)代工業(yè)自動(dòng)化的主要標(biāo)志。我國仍處于由模擬式儀表系統(tǒng)向數(shù)字式儀表系統(tǒng)過渡的模數(shù)混合式儀表系統(tǒng)階段，水平落后10～15年，因此在低技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)上還占有80%左右份額，但在高技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率不到60%，新產(chǎn)品市場(chǎng)幾乎全為國外產(chǎn)品占領(lǐng)。

因此，抓住當(dāng)前時(shí)機(jī)在2～3年內(nèi)以IGBT，現(xiàn)場(chǎng)總線智能儀表和自動(dòng)測(cè)試系統(tǒng)為突破，攻克重點(diǎn)技術(shù)和產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。這一領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展：

（1）IGBT器件及其裝置，大功率晶閘管及其裝置

研制新一代雙極晶體管IGBT、高品質(zhì)大電流IGBT等大功率晶閘管制造技術(shù)，并開發(fā)變頻調(diào)速裝置、逆變開關(guān)電源、大容量整濾源等的工程應(yīng)用。

（2）現(xiàn)場(chǎng)總線智能儀表

研制開發(fā)變送、執(zhí)行、配套等類現(xiàn)場(chǎng)總線儀表。產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化技術(shù)開發(fā)、并開展示范工程的應(yīng)用研究。

（3）自動(dòng)測(cè)儀系統(tǒng)和設(shè)備

開發(fā)總線式自動(dòng)測(cè)試系統(tǒng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，形成適度規(guī)模，同時(shí)建立用于機(jī)電產(chǎn)品和社會(huì)公益事業(yè)的典型自動(dòng)測(cè)試系統(tǒng)，做好示范和推廣應(yīng)用。

3.大型農(nóng)業(yè)機(jī)械和施工機(jī)械

（1）農(nóng)業(yè)機(jī)械

工業(yè)發(fā)達(dá)國家農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在不斷采用新技術(shù)的基礎(chǔ)上，正向高效、節(jié)能、保護(hù)農(nóng)業(yè)環(huán)境方向發(fā)展。目前我國已能生產(chǎn)14大類、3000多個(gè)品種的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，但是產(chǎn)品的綜合技術(shù)水平僅相當(dāng)于國外70年代水平。主要問題在于：

1）產(chǎn)品水平不高，品種不全 綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后，可靠性差，壽命短。以拖拉機(jī)為例，MTBF值國外可以達(dá)到330小時(shí)以上，而我國僅100余小時(shí)。品種上：大型缺，小型雜，不成系列。

2）產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的少，重復(fù)生產(chǎn)、小規(guī)模生產(chǎn)，難以保證質(zhì)量。

農(nóng)機(jī)領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展：

1）促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的大中型拖拉機(jī)及配套農(nóng)具 拖拉機(jī)平均無故障時(shí)間從110小時(shí)提高到300小時(shí)以上；

2）聯(lián)合收割機(jī) 聯(lián)合收割機(jī)可靠性系數(shù)從0.5～0.7提高到0.9以上；

3）主要農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械（含烘干倉儲(chǔ)機(jī)械） 農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化和中西部地區(qū)脫貧致富需要的農(nóng)產(chǎn)品深加工機(jī)械；

4）節(jié)水灌溉設(shè)備 噴、滴灌設(shè)備將灌溉水的有效利用率由大水漫灌的40%提高到80%以上。

農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的使用可靠性及壽命指標(biāo)普遍提高一倍以上，主要產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

（2）施工機(jī)械

施工機(jī)械是國民經(jīng)濟(jì)大型工程項(xiàng)目建設(shè)必須的關(guān)鍵設(shè)備。我國已初步具備16個(gè)大類，3100多個(gè)品種規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，部分產(chǎn)品已開始進(jìn)入國際市場(chǎng)。但與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和國際先進(jìn)水平相比較，差距還是很大。一是產(chǎn)品的綜合技術(shù)水平不高，尤其是產(chǎn)品的質(zhì)量、壽命、可靠性、安全舒適性等指標(biāo)以及機(jī)電一體化等高新技術(shù)的應(yīng)用與國外先進(jìn)水平還有很大的差距；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性短缺，成套服務(wù)能力差，遠(yuǎn)不能滿足需要，如路面施工機(jī)械基本上還要靠進(jìn)口；三是大部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，制約著行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

施工機(jī)械重點(diǎn)發(fā)展：

1）推土機(jī)、液壓挖掘機(jī)、輪式裝載機(jī)；

2）汽車起重機(jī)、大型叉車；

3）攤鋪機(jī)、壓路機(jī)；

4）無開挖式管道鋪設(shè)機(jī)；

5）江河湖庫清淤設(shè)備。

發(fā)展目標(biāo)：

大型工程機(jī)械可靠性指標(biāo)達(dá)到400小時(shí)，壽命指標(biāo)達(dá)到10000小時(shí)。

4．轎車關(guān)鍵技術(shù)

我國汽車工業(yè)長(zhǎng)期以卡車為主要產(chǎn)品，改革開放以后，轎車產(chǎn)品得到了快速發(fā)展。1998年轎車產(chǎn)量達(dá)到52萬輛。

我國汽車工業(yè)存在的主要問題：

（1）重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，造成無序競(jìng)爭(zhēng)，難以集中形成實(shí)力，發(fā)揮規(guī)模效益。

（2）自主開發(fā)能力薄弱，大多數(shù)企業(yè)“九五”期間仍偏重于對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，包括多數(shù)中外合資的零部件企業(yè)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)能力建設(shè)幾乎沒有投入。目前，國內(nèi)對(duì)轎車產(chǎn)品尚不具備自主開發(fā)能力，機(jī)電一體化的高新技術(shù)零部件產(chǎn)品還必須引進(jìn)技術(shù)。

近期轎車重點(diǎn)發(fā)展：

（1）經(jīng)濟(jì)型轎車

以轎車車身為突破口，利用技貿(mào)結(jié)合、與國外公司合作等方式，先抓車身聯(lián)合研制，并建立經(jīng)濟(jì)型轎車的公用設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫，與CAS、CAD、CAE、CAM等技術(shù)結(jié)合，形成我國汽車工業(yè)在經(jīng)濟(jì)型轎車方面的自主開發(fā)能力。

（2）轎車動(dòng)力總成

消化吸收引進(jìn)技術(shù)，與國外有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行合資、合作、聯(lián)合開發(fā)，在國產(chǎn)汽油機(jī)上普及電控燃油噴射技術(shù)（EMS），并研究開發(fā)缸內(nèi)直噴（GDI）技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用電控機(jī)械變速器（AMT）技術(shù)。

（3）轎車關(guān)鍵零部件

以機(jī)電一體化汽車電子部件為突破口，從引進(jìn)技術(shù)、合資入手，在保證高起點(diǎn)、大批量、專業(yè)化生產(chǎn)的同時(shí)，要集中力量抓緊下一代新產(chǎn)品的研制開發(fā)和應(yīng)用，重點(diǎn)是電控防抱死制動(dòng)系統(tǒng)（ABS）、安全氣囊（Air Bag）、高效穩(wěn)定的汽車尾氣三元催化轉(zhuǎn)換器，并達(dá)到與整車同步或超前發(fā)展。

（4）高附加值專用汽車和客車

重點(diǎn)開發(fā)各類高性能專用底盤。對(duì)專用汽車以低底盤車輛和沙漠越野車輛為主；客車以低地板城市客車為主，要求具有良好的動(dòng)力性、操縱性、舒適性和低污染。

5．環(huán)保裝備

環(huán)保產(chǎn)業(yè)是防治環(huán)境污染、改善生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)資源優(yōu)化配置、支持資源綜合利用的支柱產(chǎn)業(yè)。全世界環(huán)保機(jī)械的年銷售額約2000億美元，集中于美國、歐州、日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家。我國環(huán)保機(jī)械行業(yè)基礎(chǔ)弱、起步晚，年產(chǎn)值僅100多億人民幣。隨著各方面對(duì)環(huán)境保護(hù)的日益重視，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)，環(huán)保機(jī)械將成為機(jī)械工業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

環(huán)保機(jī)械行業(yè)主要差距在于：

（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，品種少

初級(jí)產(chǎn)品所占比重較大，具有當(dāng)代水平的機(jī)電一體化產(chǎn)品少，急需的大型成套設(shè)備不能滿足現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求。在目前3000多種環(huán)保機(jī)械產(chǎn)品中，約有五分之一的產(chǎn)品由于性能、可靠性、 適用性、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等原因，應(yīng)該限制生產(chǎn)或限期淘汰。大型煙氣脫硫、脫氮成套設(shè)備、大型城市污水處理廠成套設(shè)備、大型城市垃圾處理廠成套設(shè)備目前主要依賴進(jìn)口，高濃度有機(jī)廢水、難降解工業(yè)廢水處理

技術(shù)及設(shè)備發(fā)展緩慢。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平比國際先進(jìn)水平落后20年

相當(dāng)多的產(chǎn)品沒有行業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、基本性能參數(shù)不統(tǒng)一，質(zhì)量檢測(cè)無依據(jù)。

（3）生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、開發(fā)能力薄弱

規(guī)模小、裝備條件差、檢測(cè)手段不全的中小企業(yè)占全行業(yè)企業(yè)總數(shù)的78%。年產(chǎn)值在3000萬元以上的企業(yè)僅占全行業(yè)的3.2%，并且主要集中在電除塵器、袋式除塵器等少數(shù)幾種產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域。

近期環(huán)保機(jī)械重點(diǎn)發(fā)展：

（1）煙氣脫硫設(shè)備

循環(huán)流化床鍋爐及爐內(nèi)脫硫脫硝技術(shù)（CFPBC、PFBC技術(shù)）、大型整體煤氣化燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)技術(shù)及裝備（IGCC技術(shù)）。

（2）城市污水處理成套設(shè)備

活性污泥法、氧化溝法、移動(dòng)曝氣法為主體的城市污水處理成套設(shè)備，以日處理10～25萬噸污水處理廠為目標(biāo)，提供污水處理成套設(shè)備、污泥利用和處置成套設(shè)備、控制和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

（3）城市固體垃圾處理和綜合利用裝備

城市生活垃圾分類、焚燒、堆肥技術(shù)及裝備，以日處理100噸、300噸處理廠為目標(biāo)，提供垃圾處理成套裝備。

（4）環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器

便攜式多功能多參數(shù)水質(zhì)監(jiān)測(cè)儀、12種總量控制的污染物監(jiān)測(cè)儀、大氣環(huán)境污染監(jiān)測(cè)儀器和系統(tǒng)以及水處理過程自動(dòng)控制系統(tǒng)等。提高產(chǎn)品檔次、水平、可靠性和精度。

主要目標(biāo)：

（1）大型成套設(shè)備的國產(chǎn)化率達(dá)到70%以上；一般工程項(xiàng)目的設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)到90%以上；高濃度有機(jī)廢水和難降解工業(yè)廢水處理技術(shù)及成套設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)到80%以上。

（2）一般環(huán)保機(jī)械60%以上的產(chǎn)品達(dá)到90年代初水平，5%～10%的產(chǎn)品達(dá)到當(dāng)代國際水平。

篇4

1.面對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀 及早部署謀劃

電力集體施工企業(yè)成立時(shí)間相對(duì)較短，現(xiàn)處于成長(zhǎng)或發(fā)展階段，整體運(yùn)作模式、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、制度流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)與手段還不太成熟，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力不夠，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)還不夠強(qiáng)烈。企業(yè)內(nèi)部用工人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，綜合素質(zhì)參差不齊，專業(yè)管理人員匱乏，一線施工作業(yè)人員技能水平較低，整體勞動(dòng)效率低下；綜合管理水平不高，尤其在工程施工管理方面缺乏一整套科學(xué)、系統(tǒng)的模式和方法。當(dāng)承擔(dān)的業(yè)務(wù)較多而自身不能獨(dú)立完成時(shí)，工程施工不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)包或分包，給工程施工安全、質(zhì)量、工期、效益等方面的控制與管理造成了較大的難度和很多的問題。

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制 提升發(fā)展能力

經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新。

2.1健全治理結(jié)構(gòu)。依據(jù)《公司法》、《公司章程》有關(guān)規(guī)定，健全電力集體企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機(jī)制，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。健全職工（代表）大會(huì)制度，依法保障職工參與民主決策的權(quán)利。

2.2規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。以規(guī)范崗位管理、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)為突破口，以“三定”、“三考”為抓手，按照長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、促進(jìn)發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效的原則，通過員工“崗位雙選---待崗培訓(xùn)--在崗預(yù)備—競(jìng)聘上崗—落聘淘汰”，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，崗位能上能下，收入能增能減的長(zhǎng)效機(jī)制。

2.3優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)。體現(xiàn)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、激勵(lì)為手段、市場(chǎng)化為依據(jù)、兼顧公平為原則，完善薪酬分配機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用覆蓋至工資升降、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)、職工生涯規(guī)劃和評(píng)優(yōu)選先等方面，從而提高員工工作責(zé)任和工作效率，真正激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

3.規(guī)范管理機(jī)制 激活運(yùn)營(yíng)活力

3.1完善整章建制。按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，對(duì)原有的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度；重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，力求將各項(xiàng)管理納入規(guī)范化、制度化軌道。形成制度管人、規(guī)章管事，確保各項(xiàng)工作在可控范圍內(nèi)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、順利推進(jìn)。

3.2加強(qiáng)成本管控。加強(qiáng)成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核各管理環(huán)節(jié)，積極采取相應(yīng)的管理措施，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

3.3推行項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、施工復(fù)雜程度及作業(yè)環(huán)境、工期與質(zhì)量要求、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍等因素先確定1-2個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部或工程項(xiàng)目組，項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營(yíng)，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本的控制與管理。

4.穩(wěn)定安全管理 保障經(jīng)濟(jì)實(shí)力

4.1抓好安全管理。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建立“分級(jí)管理，按級(jí)負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負(fù)其責(zé)”的安全責(zé)任體系，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和管理辦法，做到有章可循。應(yīng)用安全檢查表及安全預(yù)控分析表，進(jìn)一步提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，規(guī)范了施工單位的安全行為，有效地控制了施工全過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，為技改及大修項(xiàng)目的安全、可靠、順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2嚴(yán)格質(zhì)量為本。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)員工賴以生存的基礎(chǔ)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，重視抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運(yùn)行，將管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)管理體系的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性，提升企業(yè)管理水平。建立以總經(jīng)理（或分管副總經(jīng)理）為第一責(zé)任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、管理評(píng)審等手段，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，督促質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

篇5

【關(guān)鍵詞】飼料添加劑，發(fā)展特點(diǎn)，發(fā)展趨勢(shì)

一、引言

中國飼料添加劑的發(fā)展是在藥用抗生素的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。其發(fā)展可分為四個(gè)階段：20世紀(jì)50-60年代為第一階段，飼用抗生素為人畜共用的藥用抗生素；20世紀(jì)60年代以后進(jìn)入第二階段，人們逐步認(rèn)識(shí)了細(xì)菌抗藥性的產(chǎn)生及其轉(zhuǎn)移的機(jī)制和飼用抗生素對(duì)人類健康的可能危害，提出了飼用抗生素應(yīng)與人用抗生素分開，并開始研制專用飼用抗生素；從20世紀(jì)80年代開始進(jìn)入第三階段，重點(diǎn)是篩選研制無殘留、無毒副作用、無抗藥性的專用飼用抗生素，并與獸藥分開；進(jìn)入21世紀(jì)后，人們對(duì)自身的健康日益關(guān)注，由于不規(guī)范使用抗生素帶來的種種問題引發(fā)人們尋求一種代替抗生素產(chǎn)品的方案，一批綠色飼料添加劑如酶制劑、酸化劑、微生物制劑等初現(xiàn)端倪，并得到了快速發(fā)展。

中國飼料添加劑工業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，從無到有，從小到大，品種增加，產(chǎn)量增長(zhǎng)，逐漸形成了一個(gè)較為完善的體系，為飼料工業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。2011年，我國飼料添加劑（藥物飼料添加劑除外）總產(chǎn)量629萬噸，總產(chǎn)值431.9億元，營(yíng)業(yè)收入417.8億元。

二、飼料添加劑行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

1、逐漸向“綠色、高效、安全”飼料添加劑轉(zhuǎn)型。隨著居民對(duì)食品安全和動(dòng)物產(chǎn)品藥物殘留關(guān)注度日益提高，國家對(duì)獸藥使用管理和殘留監(jiān)控力度不斷加強(qiáng)，并且很有可能出臺(tái)限制抗生素類藥物在養(yǎng)殖中使用的政策。潛在政策變化加上社會(huì)食品安全意識(shí)的增強(qiáng)正切實(shí)改變著業(yè)內(nèi)企業(yè)對(duì)飼料添加劑的需求，養(yǎng)殖企業(yè)對(duì)飼料添加劑的需求逐漸轉(zhuǎn)為“綠色、高效、安全、低殘留、低毒性”。在使用抗生素的同時(shí)，投入“安全、無污染、無殘留”的綠色飼料添加劑配合使用，可最大限度地減少動(dòng)物體內(nèi)藥物殘留。飼料添加劑市場(chǎng)將逐漸由藥物飼料添加劑占主流轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥奉悺⑺幬镲暳咸砑觿┡c綠色添加劑并存的局面。綠色飼料添加劑是現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的必然要求，它有利于從源頭上確保飼料安全，實(shí)現(xiàn)綠色養(yǎng)殖，生產(chǎn)綠色的動(dòng)物源食品。

2、市場(chǎng)需求逐漸由產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)向方案需求。我國畜牧業(yè)養(yǎng)殖向規(guī)?；⒓s化發(fā)展，動(dòng)物疫病傳染率增高，傳統(tǒng)的飼料添加劑經(jīng)營(yíng)模式已無法適應(yīng)畜牧業(yè)對(duì)飼料的需求。市場(chǎng)需求逐漸由產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)向?qū)Α敖鉀Q方案+優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的需求。市場(chǎng)需要飼料添加劑供應(yīng)商提供針對(duì)不同動(dòng)物、不同生長(zhǎng)階段、不同環(huán)境等問題下可能出現(xiàn)的疾病相關(guān)問題的有效的個(gè)性化產(chǎn)品解決方案，未來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性、優(yōu)質(zhì)專業(yè)的技術(shù)服務(wù)、強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力將成為飼料添加劑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。

3、飼料行業(yè)整合將推動(dòng)飼料添加劑行業(yè)整合加速。在行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)及飼料生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較薄的壓力下，飼料行業(yè)整合重組的趨勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。2011年我國年產(chǎn)10萬噸以上飼料企業(yè)達(dá)360家，較2003年67家增長(zhǎng)4.4倍。在豬飼料行業(yè)，以雙胞胎集團(tuán)、正大集團(tuán)、正邦科技為領(lǐng)頭的前十大企業(yè)2012年豬料總銷量為7，900萬噸，占整個(gè)市場(chǎng)的33%，飼料行業(yè)集中度不斷上升。飼料行業(yè)整合步伐加快，促使大型飼料生產(chǎn)企業(yè)對(duì)飼料添加劑的需求越來越集中，從而加速飼料添加劑行業(yè)整合，為飼料添加劑行業(yè)內(nèi)擁有一定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)提供了快速發(fā)展的機(jī)遇。

三、飼料添加劑行業(yè)技術(shù)的未來發(fā)展趨勢(shì)

隨著飼料添加劑向綠色、高效、安全、多功能方向發(fā)展，采用現(xiàn)代生物技術(shù)研制對(duì)動(dòng)物具有特定生物學(xué)活性和功能的新型安全添加劑已成為當(dāng)前飼料添加劑技術(shù)發(fā)展的主要趨勢(shì)。這種技術(shù)主流發(fā)展趨勢(shì)由一系列以基因工程、蛋白質(zhì)工程和代謝工程為核心的現(xiàn)代生物技術(shù)新產(chǎn)品所組成，其中，微生物制劑、酸化劑、植物（中草藥）飼料添加劑、酶制劑等品種的發(fā)展迅速。

1、微生物制劑。微生物制劑主要通過改變消化道微生態(tài)結(jié)構(gòu)，抑制有害微生物，促進(jìn)有益優(yōu)勢(shì)菌種的繁殖。微生物制劑技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)主要集中在以下方面：①加強(qiáng)飼用微生物資源的開發(fā)與利用；②關(guān)注益生菌存活機(jī)理研究，細(xì)菌附、定植機(jī)制的研究以及益生作用的微生物學(xué)和分子生物學(xué)原理研究等；③建立高密度發(fā)酵方法，提高發(fā)酵工藝。

2、酸化劑。酸化劑的主要作用為降低胃腸道pH值，促進(jìn)胃蛋白酶原轉(zhuǎn)化為胃蛋白酶，增進(jìn)營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的消化與吸收，增加動(dòng)物采食量?，F(xiàn)酸化劑的抑菌性能尚不能與藥物飼料添加劑相提并論，為了更高效地使用酸化劑，未來的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)體現(xiàn)在以下方面：①將酸化劑與一些具有強(qiáng)抑菌效果的物質(zhì)配合使用將成未來研究趨勢(shì)；②利用醫(yī)藥緩釋原理，通過包衣或微囊技術(shù)使酸化劑在消化道分段釋放。

3、植物（中草藥）飼料添加劑。植物（中草藥）飼料添加劑具有許多功能，如增強(qiáng)食欲、抑菌殺菌、增強(qiáng)免疫機(jī)能、改善繁殖性能、改善肉品質(zhì)等。未來植物飼料添加的發(fā)展趨勢(shì)主要圍繞植物有效成分的提取和分離、植物有效成分作用機(jī)理的深入研究、加強(qiáng)成品質(zhì)量控制及建立毒理安全評(píng)估機(jī)制等

4、酶制劑。酶制劑在飼料中的添加能補(bǔ)充內(nèi)源酶分泌不足、促進(jìn)植酸、纖維素、及半纖維素等營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的消化分解，消除某些抗?fàn)I養(yǎng)因子。未來酶制劑技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)主要圍繞菌株培育、飼用酶制劑性能改良、建立效果評(píng)價(jià)方法及酶制劑產(chǎn)品應(yīng)用幾方面。

四、結(jié)語

當(dāng)今，飼料添加劑行業(yè)的發(fā)展面臨許多新挑戰(zhàn)。養(yǎng)殖模式與養(yǎng)殖環(huán)境的多樣化，消費(fèi)者對(duì)畜產(chǎn)品需求的多樣化，國家對(duì)飼料添加劑管理的規(guī)范化，給行業(yè)的健康發(fā)展帶來了積極動(dòng)力。隨著飼料添加劑向綠色、高效、安全、多功能方向發(fā)展，以微生物制劑、酸化劑、植物飼料添加劑、酶制劑為代表的生物技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展迅速。飼料添加劑企業(yè)應(yīng)注意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性、著力打造專業(yè)的技術(shù)服務(wù)形象，在規(guī)模化養(yǎng)殖及行業(yè)整合的大環(huán)境下抓住發(fā)展的機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁誠，我國飼料添加劑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，獸藥與飼料添加劑，2007年第12卷第3期.

篇6

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；中間業(yè)務(wù)；產(chǎn)品創(chuàng)新；營(yíng)銷模式

文章編號(hào)：1003-4625(2009)12-0110-05

中圖分類號(hào)：F830.4

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、中間業(yè)務(wù)的特點(diǎn)

人民銀行2001年6月頒布了《商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》，對(duì)中間業(yè)務(wù)定義為：中間業(yè)務(wù)是指不構(gòu)成商業(yè)銀行表內(nèi)資產(chǎn)、表內(nèi)負(fù)債，形成銀行非利息收入的業(yè)務(wù)。中間業(yè)務(wù)具有兩個(gè)本質(zhì)的內(nèi)在規(guī)定性：一是中間業(yè)務(wù)屬于廣義表外業(yè)務(wù)；二是中間業(yè)務(wù)收入屬于非資本性收入，為非利息收入。結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，中間業(yè)務(wù)具有以下六個(gè)特點(diǎn)：

(一)中間業(yè)務(wù)具有品種多，涉及主體多，經(jīng)營(yíng)范圍廣的特點(diǎn)

中間業(yè)務(wù)是一個(gè)業(yè)務(wù)集合，包括結(jié)算、、銀行卡、信息咨詢、擔(dān)保承諾、資產(chǎn)托管、電子銀行、投資銀行、金融衍生工具交易等十類。其內(nèi)部關(guān)系到每一個(gè)業(yè)務(wù)部門、每一級(jí)管理機(jī)構(gòu)、每一家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，主體眾多；外部則覆蓋了整個(gè)經(jīng)濟(jì)金融市場(chǎng)，涉及貨幣、信貸、證券、期貨、黃金和外匯市場(chǎng)，具有廣泛的經(jīng)營(yíng)范圍。

(二)中間業(yè)務(wù)服務(wù)價(jià)格敏感度差異較大

中間業(yè)務(wù)是以服務(wù)、顧問、安排、策劃為特色，以信譽(yù)／品牌為支撐，經(jīng)營(yíng)對(duì)象是服務(wù)而不是資金，產(chǎn)品差異化特征明顯?？蛻魧?duì)結(jié)算、等公眾化產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格較為敏感，對(duì)具有較高技術(shù)含量的投資銀行等業(yè)務(wù)的價(jià)格敏感度較低。

(三)中間業(yè)務(wù)收入沒有基數(shù)

按會(huì)計(jì)制度規(guī)定，中間業(yè)務(wù)收入年終結(jié)轉(zhuǎn)損益，年初從零開始，沒有收入基數(shù)。相應(yīng)的收入目標(biāo)的確定性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前景預(yù)測(cè)要比貸款、存款難度大，其管理也要從一點(diǎn)一滴做起，沒有捷徑可走。

(四)中間業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)特殊

中間業(yè)務(wù)是一項(xiàng)低資本占用業(yè)務(wù)，其風(fēng)險(xiǎn)形式主要是操作風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)資本成本低，同時(shí)，沒有撥備成本，在其成本構(gòu)成中，人力成本相對(duì)較高，具有成本結(jié)構(gòu)的特殊性。

(五)中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)化程度高

按照2003年的《商業(yè)銀行服務(wù)價(jià)格管理暫行辦法》，中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)除人民幣基本結(jié)算七個(gè)品種實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)外，其他品種已經(jīng)全部實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)。隨著技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的發(fā)展，工商銀行、建設(shè)銀行等先后實(shí)施了多個(gè)版本的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在外部市場(chǎng)變化劇烈的情況下調(diào)整了200余項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目，較好地適應(yīng)了當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

(六)中間業(yè)務(wù)信息透明度低，科學(xué)考核存在一定難度。

中間業(yè)務(wù)屬表外業(yè)務(wù)，其收入與業(yè)務(wù)發(fā)生額直接相關(guān)，受市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)影響，收入、業(yè)務(wù)量和價(jià)格三者之間的變動(dòng)關(guān)系不確定。在會(huì)計(jì)報(bào)表上沒有與收入相匹配、制衡的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目，收入必須通過表外科目和臺(tái)賬系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，上下級(jí)行之間客觀上存在較嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。由于成本結(jié)構(gòu)方面的差異和各產(chǎn)品之間的成本／收入比差異較大，難以量化并實(shí)施差異化考核。

二、中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

受資本充足率和資本市場(chǎng)發(fā)展限制，國際先進(jìn)銀行在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并自我修正，最終通過嚴(yán)格控制信貸等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、大力發(fā)展基本不承擔(dān)信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的中間業(yè)務(wù)，并緊緊抓住外部市場(chǎng)變化和管制政策放松的機(jī)遇，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。如在上世紀(jì)80年代以前，資本市場(chǎng)還不發(fā)達(dá)，市場(chǎng)投資工具很少，資金的流動(dòng)性較低，相應(yīng)的中間業(yè)務(wù)收入在總收入中占比較低，90年代中后期，資本市場(chǎng)高速發(fā)展并且開始混業(yè)經(jīng)營(yíng)，中間業(yè)務(wù)收入占比迅速提升，目前已占其總收入的50％左右。而2007-2008年度我國各上市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入占總收入比均不足20％，距2007年時(shí)任銀監(jiān)會(huì)副主席唐雙寧提出的“用5-10年的時(shí)間，中間業(yè)務(wù)收入占比由現(xiàn)在的17％左右提升到30％-40％左右”要求存在較大差距，也從另一個(gè)側(cè)面說明了擴(kuò)大總量，提高占比是先進(jìn)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的普遍趨勢(shì)。

三、基層商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及存在問題

股改上市后，基層商業(yè)銀行通過強(qiáng)化營(yíng)銷，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了中間業(yè)務(wù)連續(xù)多年的快速發(fā)展，中間業(yè)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)效益貢獻(xiàn)持續(xù)提升，對(duì)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型發(fā)揮了重要作用。以某一級(jí)分行為例，2006-2008年中間業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到46.6％，2008年末首次突破10億元大關(guān)。2009年上半年中間業(yè)務(wù)收入占營(yíng)業(yè)凈收入22.68％，首次實(shí)現(xiàn)對(duì)全行工資性費(fèi)用的全覆蓋，收入總量同比增長(zhǎng)26％，在不利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保持了高速增長(zhǎng)。但同時(shí)，基層商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入也存在以下薄弱環(huán)節(jié)：

(一)項(xiàng)目之間不平衡，傳統(tǒng)項(xiàng)目具有比較優(yōu)勢(shì)，新興業(yè)務(wù)相對(duì)發(fā)展較慢，同時(shí)當(dāng)前增收階段性特征較為明顯，發(fā)展基礎(chǔ)尚需鞏固

以湖北工行為例，該行中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了連續(xù)快速增長(zhǎng)，但從近三年中間業(yè)務(wù)收入分項(xiàng)目比較情況看，傳統(tǒng)的人民幣對(duì)公結(jié)算、靈通卡收入項(xiàng)目相比同業(yè)具有較大增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，新興的個(gè)人理財(cái)、對(duì)公理財(cái)、信用卡和投資銀行業(yè)務(wù)復(fù)合增長(zhǎng)率低于同業(yè)主要對(duì)手，相對(duì)同業(yè)水平發(fā)展較慢。2009年6月份收入占上半年收入總量的37.7％，高于當(dāng)月同業(yè)4家銀行收入占上半年總收入31.1％的平均水平；從一級(jí)預(yù)算項(xiàng)目看，6月份投資銀行、擔(dān)保承諾、資產(chǎn)托管、企業(yè)年金、及個(gè)人理財(cái)?shù)软?xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入占上半年該項(xiàng)目收入比例超過40％，剔除總行集中下劃收入因素，收人項(xiàng)目較為集中，持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)不夠穩(wěn)固。

(二)觀念上對(duì)中間業(yè)務(wù)的重要性存在一定認(rèn)識(shí)誤區(qū)

股改后，基層商業(yè)銀行面臨資產(chǎn)規(guī)模、負(fù)債規(guī)?？焖贁U(kuò)張的迫切需求，在加大對(duì)競(jìng)爭(zhēng)信貸和存款業(yè)務(wù)資源配置的同時(shí)，部分行在經(jīng)營(yíng)考評(píng)、日常組織推動(dòng)、資源配備等方面對(duì)中間業(yè)務(wù)的支撐力度不足。表現(xiàn)在，一是行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)中中間業(yè)務(wù)占比較高，但在專業(yè)考核指標(biāo)中中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)占比較低，產(chǎn)品指標(biāo)占比較高，偏重市場(chǎng)占有而弱化了收入創(chuàng)造，扭曲了效益與市場(chǎng)的關(guān)系。二是牽頭管理部門營(yíng)銷意愿強(qiáng)烈，歸口部門相對(duì)弱化，歸口部門的組織推動(dòng)作用亟待提升。三是資源分配的刺激作用欠佳，上級(jí)行部分激勵(lì)政策不夠連貫，變動(dòng)性較大，對(duì)基層行保持清晰、直觀、可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展激勵(lì)有一定影響。四是執(zhí)行力不足，缺乏除經(jīng)濟(jì)刺激之外的更加嚴(yán)厲的激勵(lì)約束措施，少數(shù)行危機(jī)意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)發(fā)展中沒有形成中間業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)良性互動(dòng)發(fā)展的局面。

(三)當(dāng)前外部市場(chǎng)環(huán)境急劇變化，客戶投資行為改變帶來業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)性問題

據(jù)研究，美國股市與銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)收入之間的相關(guān)性達(dá)到0.46。由于商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)中有很大一部分是直接或間接與股市相關(guān)的，股市的暴跌將必然影響商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。自國際金融危機(jī)爆發(fā)、國內(nèi)資本市場(chǎng)持續(xù)動(dòng)蕩以來，銀行與資本市場(chǎng)高度相關(guān)的產(chǎn)品收益變化明顯。2007、2008年湖北工行基金手續(xù)費(fèi)收入分別為26636萬元、7553萬元，2009年上半年只有1633萬元，同比下降2752萬元。工商銀行總行公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2008年10月17日，11只未到期理財(cái)產(chǎn)品共有7只凈值出現(xiàn)連續(xù)浮虧(計(jì)提業(yè)績(jī)報(bào)酬后)，而有正收益表現(xiàn)的4只理財(cái)產(chǎn)品的凈值也在1.04以內(nèi)。經(jīng)濟(jì)的不景氣影響客戶投資結(jié)構(gòu)和意愿改變對(duì)新產(chǎn)品發(fā)售和持續(xù)增收帶來一定難度，成為今后一定時(shí)期主要的系統(tǒng)性問題。

(四)新產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新存在不足，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化轉(zhuǎn)型較慢

2008年我國實(shí)施持續(xù)從緊的信貸規(guī)?？刂普?，中小生產(chǎn)企業(yè)普遍面臨資金不足的困境，銀行業(yè)紛紛通過開發(fā)貸款替代的信托類產(chǎn)品規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，滿足客戶融資需求。如建行2008年7月份密集推出18款信托類理財(cái)產(chǎn)品，總計(jì)發(fā)行規(guī)模合計(jì)達(dá)到65.80億元。從2007年9月到2008年8月，建行、中行、工行、農(nóng)行分別發(fā)行了325只、286只、146只、61只理財(cái)產(chǎn)品，工、建兩行理財(cái)產(chǎn)品的收益實(shí)現(xiàn)能力分別排在第9位、第2位。工行與同業(yè)領(lǐng)先的建行在理財(cái)產(chǎn)品的數(shù)量和收益實(shí)現(xiàn)能力上都有一定差距，產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新能力亟待提升。

(五)管理體制上資產(chǎn)業(yè)務(wù)收益模式與同業(yè)存在差異，同業(yè)行存在專屬收入項(xiàng)目

工行資產(chǎn)業(yè)務(wù)收益管理模式側(cè)重于貸款利息收入管理，同業(yè)某行側(cè)重于綜合收益率管理。目前同業(yè)某行對(duì)貸款業(yè)務(wù)收入管理采取“貸款綜合收益率=基準(zhǔn)利率+上浮收益”，貸款審查時(shí)全面審查利率浮動(dòng)和中間業(yè)務(wù)收入水平的綜合收益，對(duì)企業(yè)價(jià)值發(fā)掘做到最大化，側(cè)重于綜合收益管理；工行采取“貸款綜合收息率=基準(zhǔn)利率+上浮利率”，側(cè)重于貸款機(jī)會(huì)成本控制。另外與資產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品相對(duì)較少。某同業(yè)行有部分專屬收入項(xiàng)目，設(shè)計(jì)有工程造價(jià)咨詢和工程項(xiàng)目資金監(jiān)管業(yè)務(wù)收入項(xiàng)目.2009年上半年該同業(yè)行抓住房地產(chǎn)回暖的良機(jī)，這兩項(xiàng)收入合計(jì)超億元，成為增收的一大亮點(diǎn)。

(六)專業(yè)人才欠缺，服務(wù)基層的指導(dǎo)思想不明確，影響中間業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展

一是日益增多的各類中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品需要各層級(jí)營(yíng)銷人員提高業(yè)務(wù)水平，目前普遍面臨人員年齡老化、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)崗位設(shè)置問題，營(yíng)銷效率不高、效果不佳，長(zhǎng)期來看也難以形成人員順暢交接的業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展良性機(jī)制。二是對(duì)各類產(chǎn)品從營(yíng)銷、收益、考核、統(tǒng)計(jì)等多渠道急需加大技術(shù)支撐力度，尤其要滿足從客戶、從產(chǎn)品、從專業(yè)、從機(jī)構(gòu)多緯度反映中間業(yè)務(wù)收入情況的需求。目前工總行從管理層層面因新業(yè)務(wù)拓展較為注重渠道營(yíng)銷的最終結(jié)果而相對(duì)忽視渠道的具體過程，雖然基于龐大的客戶群體許多新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，但仍較多依賴傳統(tǒng)行政命令式的任務(wù)指標(biāo)模式，通過精確計(jì)算、科學(xué)衡量、全面調(diào)動(dòng)基層營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)和人員自主營(yíng)銷方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，比如迄今為止對(duì)網(wǎng)銀基金、代客理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)尚不能與柜面業(yè)務(wù)一樣準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)還原到原開戶網(wǎng)點(diǎn)，影響網(wǎng)點(diǎn)人員自發(fā)營(yíng)銷的積極性。

四、基層商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展策略選擇

(一)轉(zhuǎn)變觀念，加快發(fā)展，迅速推動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型

首先，轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)中間業(yè)務(wù)的重視程度是保障。產(chǎn)品多、主體多、范圍廣的特點(diǎn)決定了中間業(yè)務(wù)工作是全行的一項(xiàng)共同工作，只有各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變和重視程度的提高才能從組織上、機(jī)制上為中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供持續(xù)推動(dòng)力。其次，加快發(fā)展，提高資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)規(guī)模是基礎(chǔ)。中間業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展離不開資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)龐大的客戶群體，目前湖北工行資產(chǎn)、負(fù)債業(yè)務(wù)與同業(yè)領(lǐng)先行還有一定差距，增收基礎(chǔ)相對(duì)較弱，只有提高資產(chǎn)、負(fù)債業(yè)務(wù)高端客戶占比，才能為中間業(yè)務(wù)收入可持續(xù)增長(zhǎng)奠定優(yōu)質(zhì)客戶基礎(chǔ)。再次，協(xié)調(diào)互動(dòng)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。通過網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，將網(wǎng)點(diǎn)由單一服務(wù)場(chǎng)所盡快轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛱峁┤捉鹑诋a(chǎn)品的金融百貨公司，提升網(wǎng)點(diǎn)綜合服務(wù)能力和水平；通過實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一重視規(guī)模向效益與規(guī)模并重轉(zhuǎn)變，提高各項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)對(duì)中間業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度，回歸效益中心。

(二)強(qiáng)化行政約束，完善考核機(jī)制，建立面向客戶、面向基層的高效的服務(wù)體系

一是強(qiáng)化行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的指揮棒作用，縱向上要求中間業(yè)務(wù)收入在各牽頭營(yíng)銷專業(yè)的單項(xiàng)考核辦法中占比權(quán)重要與行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法保持一致。橫向上在各級(jí)行對(duì)部門的考核辦法中中間業(yè)務(wù)考核占比也應(yīng)不低于行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效中間業(yè)務(wù)總分占比。二是調(diào)整中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)價(jià)辦法，對(duì)除總行實(shí)施重點(diǎn)銷售激勵(lì)的基金、保險(xiǎn)、信用卡等九類產(chǎn)品之外的其他產(chǎn)品，取消按營(yíng)銷量掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)的粗放計(jì)價(jià)模式，改為按創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)實(shí)際收入計(jì)價(jià)的貢獻(xiàn)度考核模式。三是化解費(fèi)用塊塊考核和條條管理的矛盾，從省行到支行硬化中間業(yè)務(wù)掛鉤考核的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和工資費(fèi)用約束，避免中間業(yè)務(wù)費(fèi)用被擠占、挪用，保護(hù)基層行營(yíng)銷積極性。

(三)明確增收重點(diǎn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目的優(yōu)先發(fā)展

1.把握發(fā)展機(jī)遇，提升資產(chǎn)業(yè)務(wù)支撐作用，提高中間業(yè)務(wù)收入水平。

面對(duì)國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)刺激政策，在擴(kuò)大資產(chǎn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的同時(shí)，要進(jìn)一步提升信貸資源對(duì)中間業(yè)務(wù)支撐力度，提高信貸關(guān)聯(lián)項(xiàng)目中間業(yè)務(wù)收入同業(yè)占比。一是建立科學(xué)的貸款定價(jià)體系和合理的貸款收益結(jié)構(gòu)，使與資金占用相關(guān)的成本體現(xiàn)為利息收入，評(píng)級(jí)、授信、方案設(shè)計(jì)等服務(wù)價(jià)值體現(xiàn)為信息服務(wù)、顧問費(fèi)用等中間業(yè)務(wù)收入。二是加大投行常規(guī)業(yè)務(wù)的組織推動(dòng)力度，提高常年財(cái)務(wù)顧問、投融資顧問業(yè)務(wù)對(duì)公司客戶的覆蓋率和綜合收益率。三是提高財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)對(duì)貸款抵押品的覆蓋率。從總行對(duì)2007年度貸款抵質(zhì)押物保險(xiǎn)情況的通報(bào)看，湖北分行貸款抵質(zhì)押物的投保率為76％，貸款保險(xiǎn)利用率為25％，大力開展貸款抵質(zhì)押物保險(xiǎn)業(yè)務(wù)大有可為。四是大力推動(dòng)新興業(yè)務(wù)的營(yíng)銷。重點(diǎn)挖掘?qū)ω?cái)務(wù)成本敏感的大型優(yōu)質(zhì)客戶的結(jié)構(gòu)化融資顧問業(yè)務(wù)，積極推介短期融資券／中期票據(jù)+備用貸款支持、信托融資+買斷／回購型間接銀團(tuán)等結(jié)構(gòu)化融資方案。五是大力開展保理業(yè)務(wù)、非融資類保函、循環(huán)貸款承諾和各類貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展，并通過國內(nèi)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展培育新的增收亮點(diǎn)。

2.提高各類及理財(cái)業(yè)務(wù)分銷能力，發(fā)揮個(gè)金專業(yè)中間業(yè)務(wù)收入生力軍作用。

業(yè)務(wù)已成為商業(yè)銀行分銷能力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志，保險(xiǎn)、基金等業(yè)務(wù)具有風(fēng)險(xiǎn)小、收益高、長(zhǎng)期開展可形成一定品牌效應(yīng)的積極作用。在當(dāng)前市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)情況下，保險(xiǎn)、基金業(yè)務(wù)產(chǎn)品眾多，營(yíng)銷人員選擇范圍廣泛，通過積極營(yíng)銷和順勢(shì)營(yíng)銷即可取得較好的中間業(yè)務(wù)增收效果，受上級(jí)行產(chǎn)品開發(fā)限制少。2009年1-6月湖北工行保

險(xiǎn)收入3000萬元，比一家同業(yè)行低8800萬元，比另一家同業(yè)行低3000萬元，充分說明拓展保險(xiǎn)市場(chǎng)尚有巨大潛力。因此要進(jìn)一步順應(yīng)市場(chǎng)變化，克服片面產(chǎn)品營(yíng)銷和被動(dòng)消極營(yíng)銷觀念，向全產(chǎn)品營(yíng)銷和培育“以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造型營(yíng)銷”轉(zhuǎn)變，并將業(yè)務(wù)收入水平作為網(wǎng)點(diǎn)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容予以強(qiáng)化。

3.把握增收重點(diǎn)，提高信用卡業(yè)務(wù)中間業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)度。

截至2009年6月30日，某一級(jí)分行信用卡發(fā)卡量達(dá)164萬張，約是某同業(yè)行的兩倍，但該行信用卡中間業(yè)務(wù)收入3000萬元，只有該同業(yè)行的62.5％，信用卡業(yè)務(wù)市場(chǎng)占比與收入貢獻(xiàn)不成比例。為此，信用卡業(yè)務(wù)在快速擴(kuò)張規(guī)模的同時(shí)應(yīng)提高卡片啟用率、動(dòng)卡率、卡均消費(fèi)額，實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)與業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。首先，拓展分期付款業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與車市、房市、電器、裝修、旅游等行業(yè)的合作，挖掘和創(chuàng)新分期付款功能特色，在提高市場(chǎng)滲透能力和優(yōu)化分期付款產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上提升議價(jià)能力，實(shí)現(xiàn)分期付款對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)。其次，加快發(fā)展特約特惠商戶。一是加大商戶拓展力度，落實(shí)各項(xiàng)商戶合作步驟和措施，盡可能實(shí)施直接營(yíng)銷。二是在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，加快與第三方合作，通過間接營(yíng)銷盡快擴(kuò)大對(duì)商戶的市場(chǎng)覆蓋面和份額，拓展和擴(kuò)大信用卡發(fā)卡和交易的平臺(tái)。三是規(guī)范商戶費(fèi)率，加強(qiáng)商戶服務(wù)，提高消費(fèi)和透支交易量，逐步弱化對(duì)銀聯(lián)的依賴，進(jìn)一步提高中間業(yè)務(wù)收入。再次，規(guī)范信用卡收費(fèi)行為，對(duì)同業(yè)大行已收取的收費(fèi)項(xiàng)目及時(shí)跟進(jìn)。一是盡快落實(shí)2009年版中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中的信用卡異地存款收取相應(yīng)手續(xù)費(fèi)的規(guī)定，堵塞收入流失漏洞；二是比照同業(yè)銀行做法，對(duì)各類信用卡的本地取現(xiàn)業(yè)務(wù)也收取相應(yīng)的手續(xù)費(fèi)，體現(xiàn)信用卡的信用消費(fèi)功能，增加收入來源。

(四)協(xié)調(diào)配合，推行“1+x”綜合營(yíng)銷模式

傳統(tǒng)的專業(yè)各自為政單一營(yíng)銷模式難以適應(yīng)以客戶為中心的市場(chǎng)發(fā)展需要，推行“1+x”營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)縱橫結(jié)合，以點(diǎn)帶面，立體推進(jìn)，是提升全行中間業(yè)務(wù)發(fā)展水平的重要渠道。一是從產(chǎn)品視角進(jìn)行綜合營(yíng)銷。在客戶提出“1”個(gè)產(chǎn)品需求時(shí)，引導(dǎo)客戶經(jīng)理從中發(fā)現(xiàn)其他“x”個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，及時(shí)跟進(jìn)其他金融產(chǎn)品營(yíng)銷。重點(diǎn)開展3條綜合營(yíng)銷產(chǎn)品線：以存款業(yè)務(wù)為軸心，延伸營(yíng)銷保險(xiǎn)、國債、基金、理財(cái)?shù)戎虚g業(yè)務(wù)；以貸款業(yè)務(wù)為軸心，延伸營(yíng)銷融資顧問、財(cái)險(xiǎn)、報(bào)表審計(jì)、信用評(píng)級(jí)、資產(chǎn)評(píng)估、銀行卡、電子銀行等中間業(yè)務(wù)；以結(jié)算賬戶為軸心，延伸營(yíng)銷電子回單柜、賬戶收支控制、“對(duì)公基金”、“債市通”、“超短期對(duì)公理財(cái)”等中間業(yè)務(wù)。二是從客戶視角進(jìn)行綜合營(yíng)銷。從“1”個(gè)客戶延伸到“x”個(gè)客戶，通過一個(gè)客戶的營(yíng)銷，帶動(dòng)上、下游客戶的營(yíng)銷，以點(diǎn)連線，以線帶面，實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶板塊的輻射營(yíng)銷，形成中間業(yè)務(wù)客戶鏈。三是從職能部門視角進(jìn)行綜合營(yíng)銷。中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷從“1”個(gè)部門延伸到“X”個(gè)部門，發(fā)展一個(gè)部門突破、多個(gè)部門跟進(jìn)的營(yíng)銷模式。以公司業(yè)務(wù)部門為主導(dǎo)，形成授信審批、銀行卡、外匯等職能部門的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷；以個(gè)人金融業(yè)務(wù)部門為主導(dǎo)，形成機(jī)構(gòu)、電子銀行等職能部門的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷；以結(jié)算與現(xiàn)金管理部為主導(dǎo)，形成個(gè)金、銀行卡、電子銀行等職能部門的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷。通過在全行推行“1+X”綜合營(yíng)銷模式，全方位、多視角地增加中間業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

(五)加大產(chǎn)品創(chuàng)新和推廣力度，爭(zhēng)取市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

充分發(fā)揮工商銀行在科技、產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)和客戶等方面的優(yōu)勢(shì)，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、熱點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)客戶需求，加快新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。除在現(xiàn)金管理、賬戶管理、清算、國際結(jié)算、靈通卡、信用卡、電子銀行等基礎(chǔ)領(lǐng)域創(chuàng)新外，要緊緊把握當(dāng)前資本市場(chǎng)動(dòng)蕩、居民理財(cái)需求眾多的外部環(huán)境，大力發(fā)展以信托理財(cái)、靈通快線等以理財(cái)為目的的各類公司和個(gè)人中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新。既要突出品牌效應(yīng)，又要形成能夠滿足高端客戶需求的涵蓋各個(gè)時(shí)間段的高端產(chǎn)品線，還要有長(zhǎng)期開辦的能夠滿足普通客戶需求的日常理財(cái)產(chǎn)品線，形成“總有一款適合你”的全方位產(chǎn)品體系。另外審慎開展以衍生產(chǎn)品交易、代客風(fēng)險(xiǎn)管理等目前階段較高風(fēng)險(xiǎn)的新業(yè)務(wù)，在加強(qiáng)對(duì)國際國內(nèi)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、宏觀調(diào)控政策變化對(duì)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品影響研究的同時(shí)，及時(shí)對(duì)基層行和客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示或業(yè)務(wù)指引，并通過重新定價(jià)或補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)控制手段，來完善和彌補(bǔ)現(xiàn)有產(chǎn)品避險(xiǎn)功能，及時(shí)規(guī)避中間業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)營(yíng)銷均衡發(fā)展的服務(wù)產(chǎn)品品牌效應(yīng)。

篇7

【關(guān)鍵詞】電力 自動(dòng)化

電廠熱工自動(dòng)化是在火力發(fā)電的道路中慢慢發(fā)展而來的，自動(dòng)化的發(fā)展也為我國的電力事業(yè)提供了有效的基礎(chǔ)。目前，我國在火力發(fā)電加強(qiáng)了技術(shù)改革，現(xiàn)階段的電廠熱動(dòng)自動(dòng)化已經(jīng)得到了很大的發(fā)展。隨著世界高科技的飛速發(fā)展和我國機(jī)組容量的快速提高，電廠熱工自動(dòng)化技術(shù)不斷地從相關(guān)學(xué)科中吸取最新成果而迅速發(fā)展和完善。熱工自動(dòng)化系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)是高速化、智能化、一體化和透明化，對(duì)故障信息的研究和充分利用是發(fā)掘熱工故障診斷與故障預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)總線的應(yīng)用，為熱工自動(dòng)化系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展提供了不斷拓展的空間。

一、當(dāng)前電力行業(yè)熱工自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展

隨著世界高科技的飛速發(fā)展和我國機(jī)組容量的快速提高，電廠熱工自動(dòng)化技術(shù)不斷地從相關(guān)學(xué)科中吸取最新成果而迅速發(fā)展和完善，近幾年更是日新月異，一方面作為機(jī)組主要控制系統(tǒng)的DCS，已在控制結(jié)構(gòu)和控制范圍上發(fā)生了巨大的變化；另一方面隨著廠級(jí)監(jiān)控和管理信息系統(tǒng)（SIS）、現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)和基于現(xiàn)代控制理論的控制技術(shù)的應(yīng)用，給熱工自動(dòng)化系統(tǒng)注入了新的活力。

（一）DCS的應(yīng)用與發(fā)展。

火電廠熱工自動(dòng)化系統(tǒng)的發(fā)展變化，在二十世紀(jì)給人耳目一新的是DCS的應(yīng)用，而當(dāng)今則是DCS的應(yīng)用范圍和功能的迅速擴(kuò)展。

1. DCS應(yīng)用范圍的迅速擴(kuò)展

20世紀(jì)末，DCS在國內(nèi)燃煤機(jī)組上應(yīng)用時(shí)，其監(jiān)控功能覆蓋范圍還僅限D(zhuǎn)AS、MCS、FSSS和SCS四項(xiàng)。即使在2004年的Q/DG1-K401-2004《火力發(fā)電廠分散控制系統(tǒng)（DCS）技術(shù)規(guī)范書》中，DCS應(yīng)用的主要功能子系統(tǒng)仍然還是以上四項(xiàng)，但實(shí)際上近幾年DCS的應(yīng)用范圍迅速擴(kuò)展，除了一大批高參數(shù)、大容量、不同控制結(jié)構(gòu)的燃煤火電機(jī)組的各個(gè)控制子系統(tǒng)全面應(yīng)用外，脫硫系統(tǒng)、脫硝系統(tǒng)、空冷系統(tǒng)、大型循環(huán)流化床（CFB）鍋爐等新工藝上都成功應(yīng)用?？梢哉f只要工藝上能夠?qū)崿F(xiàn)的系統(tǒng)，DCS都能實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行可靠控制。

2.單元機(jī)組控制系統(tǒng)一體化的崛起

隨著一些電廠將電氣發(fā)變組和廠用電系統(tǒng)的控制（ECS）功能納入DCS的SCS控制功能范圍，ETS控制功能改由DCS模件構(gòu)成，DEH與DCS的軟硬件合二為一，以及一些機(jī)組的煙氣濕法脫硫控制直接進(jìn)入單元機(jī)組DCS控制的成功運(yùn)行，標(biāo)志著控制系統(tǒng)一體化，在DCS技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)下而走向成熟。

由于一體化減少了信號(hào)間的連接接口以及因接口及線路異常帶來的傳遞過程故障，減少了備品備件的品種和數(shù)量，降低了維護(hù)的工作量及費(fèi)用，所以近幾年一體化控制系統(tǒng)在不同容量的新建機(jī)組中逐漸得到應(yīng)用。控制系統(tǒng)一體化的實(shí)現(xiàn)，是電力行業(yè)DCS應(yīng)用功能快速發(fā)展的體現(xiàn)。排除人為因素外，控制系統(tǒng)一體化將為越來越多的電廠所采用。

3.DCS結(jié)構(gòu)變化，應(yīng)用技術(shù)得到快速發(fā)展

隨著電子技術(shù)的發(fā)展，近年來DCS系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)上發(fā)生變化。過去強(qiáng)調(diào)的是控制功能盡可能分散，由此帶來的是使用過多的控制器和接口間連接。但過多的控制器和接口間連接，不一定能提高系統(tǒng)運(yùn)行可靠性，相反到有可能導(dǎo)致故障停機(jī)的概率增加。何況單元機(jī)組各個(gè)控制系統(tǒng)間的信號(hào)聯(lián)系千絲萬縷，互相牽連，一對(duì)控制器故障就可能導(dǎo)致機(jī)組停機(jī)，即使沒有直接導(dǎo)致停機(jī)，也會(huì)影響其它控制器因失去正確的信號(hào)而不能正常工作。因此隨著控制器功能與容量的成倍增加、更多安全措施（包括采用安全性控制器）、冗余技術(shù)的采用（有的DCS的核心部件CPU，采用2×2冗余方式）以及速度與可靠性的提高，目前DCS正在轉(zhuǎn)向適度集中，將相互聯(lián)系密切的多個(gè)控制系統(tǒng)和非常復(fù)雜的控制功能集中在一對(duì)控制器中，以及上述所說的單元機(jī)組采用一體化控制系統(tǒng)，正成為DCS應(yīng)用技術(shù)發(fā)展的新方向，這不但減少了故障環(huán)節(jié)，還因內(nèi)部信息交換方便和信息傳遞途徑的減少而提高了可靠性。此外，隨著近幾年DCS應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，如采用通用化的硬件平臺(tái)，獨(dú)立的應(yīng)用軟件體系，標(biāo)準(zhǔn)化的通訊協(xié)議，PLC控制器的融入，F(xiàn)CS功能的實(shí)現(xiàn)，一鍵啟動(dòng)技術(shù)的成功應(yīng)用等，都為DCS增添了新的活力，功能進(jìn)一步提高，應(yīng)用范圍更加寬廣。

二、全廠輔控系統(tǒng)走向集中監(jiān)控

一個(gè)火電廠有10多個(gè)輔助車間，國內(nèi)過去通常都是由PLC和上位機(jī)構(gòu)成各自的網(wǎng)絡(luò)，在各車間控制室內(nèi)單獨(dú)控制，因此得配備大量的運(yùn)行人員。為了提高設(shè)備控制水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，達(dá)到減員增效的目的，隨著DCS技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊功能的提高，目前各個(gè)輔助車間的控制已趨向適度集中，整合成一個(gè)輔控網(wǎng)（簡(jiǎn)稱BOP 即Balance Of Plant的縮寫）方向發(fā)展，即將相互獨(dú)立的各個(gè)輔助系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行集成，在全廠IT系統(tǒng)上進(jìn)行運(yùn)行狀況監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)控制少人值班或無人值班。

三、變頻技術(shù)的普及應(yīng)用與發(fā)展

變頻器作為控制系統(tǒng)的一個(gè)重要功率變換部件，以提供高性能變壓變頻可控的交流電源的特點(diǎn)，前些年在火電廠小型電機(jī)（如給粉機(jī)、凝泵）等控制上的應(yīng)用，得到了迅猛的發(fā)展。由于變頻調(diào)速不但在調(diào)速范圍和精度，動(dòng)態(tài)響應(yīng)速度，低速轉(zhuǎn)動(dòng)力矩，工作效率，方便使用方面表現(xiàn)出優(yōu)越性，更重要的是節(jié)能效果在經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益上產(chǎn)生的顯著效應(yīng)，因此繼一些中小型電機(jī)上普遍應(yīng)用后，近年來交流變頻調(diào)速技術(shù)，擴(kuò)展到一些高壓電機(jī)的控制上試用，如送、引風(fēng)機(jī)和給水泵電機(jī)轉(zhuǎn)速的控制等。

因?yàn)樘N(yùn)藏著巨大的節(jié)能潛力，可以預(yù)見隨著高壓變頻器可靠性的提高、一次性投資降低和對(duì)電網(wǎng)的諧波干擾減少，更多機(jī)組的風(fēng)機(jī)、水泵上的大電機(jī)會(huì)走向變頻調(diào)速控制，在一段時(shí)間內(nèi)，變頻技術(shù)將繼續(xù)在火電廠節(jié)能工作中，扮演重要角色。

四、局部系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)總線

自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，帶來新型自動(dòng)化儀表的涌現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)總線系統(tǒng)（FCS）是其中一種，它和DCS緊密結(jié)合，是提高控制信號(hào)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性、快速性和機(jī)組運(yùn)行的安全可靠性，解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的現(xiàn)代化管理，以及降低工程投資等的一項(xiàng)先進(jìn)的和有效的組合。目前在西方發(fā)達(dá)國家，現(xiàn)場(chǎng)總線已應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)，其中電力行業(yè)最典型的是德國尼德豪森電廠2×950MW機(jī)組的控制系統(tǒng)，采用的就是PROFIBUS現(xiàn)場(chǎng)總線。

篇8

河北作為我國主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)，又毗鄰北京這一國際化大都市，有著良好的地理位置和市場(chǎng)條件。其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)歷史悠久，特別是蛋雞養(yǎng)殖在全國占有重要地位，全國首個(gè)有機(jī)雞蛋認(rèn)證企業(yè)即位于河北省。河北在有機(jī)肥發(fā)展方面也積累了一定經(jīng)驗(yàn)，有許多不同規(guī)模的有機(jī)肥企業(yè)。但就目前來看，據(jù)新華網(wǎng)的一則報(bào)道表明，河北有機(jī)農(nóng)業(yè)總體發(fā)展存在較大問題。

2辛集市有機(jī)雞蛋模式研究

歷史上辛集是河北省蛋雞存欄大縣，曾經(jīng)達(dá)到1600～1700萬的存欄數(shù)量。目前50%左右農(nóng)戶養(yǎng)雞存欄量維持在3000～5000只，30%農(nóng)戶達(dá)到5000～10000只蛋雞。養(yǎng)殖數(shù)量過萬的農(nóng)戶占20%左右，極少數(shù)農(nóng)戶的雞場(chǎng)能達(dá)到10萬只蛋雞存量。通過對(duì)辛集市新綠科技發(fā)展有限公司有機(jī)雞蛋生產(chǎn)的訪談?wù){(diào)研，了解了其公司運(yùn)營(yíng)的基本情況。辛集市新綠科技發(fā)展有限公司下設(shè)馬莊養(yǎng)殖基地，該基地目前有存欄蛋雞3萬只左右，籠養(yǎng)蛋雞產(chǎn)蛋率在90%以上。公司雞場(chǎng)配有6個(gè)飼養(yǎng)人員和6個(gè)產(chǎn)品處理分裝人員，雞場(chǎng)防疫和消毒工作由產(chǎn)品分裝人員一并完成。與公司有聯(lián)系的養(yǎng)雞農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)(合作社)目前主要負(fù)責(zé)與農(nóng)戶的對(duì)接工作，公司也通過農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)收集農(nóng)戶生產(chǎn)的有機(jī)雞蛋。隨著近幾年有機(jī)產(chǎn)品被納入國家農(nóng)業(yè)體系并得到相當(dāng)?shù)闹匾暎旧a(chǎn)的“康鈦益”牌雞蛋于2005年5月11日通過中國有機(jī)食品認(rèn)證機(jī)構(gòu)之一的北京五岳華夏管理技術(shù)中心的(CHC)技術(shù)委員會(huì)審定，符合《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)(有機(jī)產(chǎn)品)》中有機(jī)畜禽養(yǎng)殖的要求，成為我國首家通過有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證的雞蛋［3］。新綠科技公司、當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)戶組成一個(gè)有機(jī)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。有機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓和有機(jī)雞蛋的暢銷得益于社會(huì)分工的完善。該網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)、加工、銷售各環(huán)節(jié)在逐步細(xì)化和明確。對(duì)這一案例進(jìn)行剖析總結(jié)為以下幾點(diǎn):

1)從組織形式看，該網(wǎng)絡(luò)以公司為核心主體，合作社、農(nóng)戶處于客體地位，它們依靠?jī)r(jià)值增值為紐帶聯(lián)系在一起。該有機(jī)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)生產(chǎn)模式屬于“公司+合作社+農(nóng)戶+基地”。公司作為網(wǎng)絡(luò)中的主導(dǎo)者，負(fù)責(zé)資源的合理配置以實(shí)現(xiàn)降低成本、貼近市場(chǎng)、謀取利潤(rùn)。合作社和農(nóng)戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于專業(yè)化程度高，反映速度快，靈活程度高。公司與合作社農(nóng)戶之間以互補(bǔ)性分工為基礎(chǔ)，以互惠互利為原則，產(chǎn)品價(jià)值歷經(jīng)農(nóng)戶、合作社、公司逐步得到提升。公司經(jīng)過改革創(chuàng)新促使一個(gè)持續(xù)運(yùn)作的有機(jī)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)形成，這是成功的關(guān)鍵因素。該公司通過對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的垂直整合，將原來公司內(nèi)部的許多功能外包給專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)，包括對(duì)飼料、養(yǎng)殖、培訓(xùn)等工作的外包;更加專注于自己所擅長(zhǎng)的部分，即銷售工作，產(chǎn)業(yè)組織呈現(xiàn)垂直解體的趨勢(shì)，形成了網(wǎng)絡(luò)化的組織形式。創(chuàng)新機(jī)制為公司發(fā)展注入活力。有機(jī)網(wǎng)絡(luò)形成的基礎(chǔ):市場(chǎng)和公司的相互作用。公司本身雖然有著一定的生產(chǎn)能力，但這并不是該網(wǎng)絡(luò)形成的根本原因，公司僅因擴(kuò)大生產(chǎn)是不足導(dǎo)致其進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)整合的;導(dǎo)致公司進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)垂直整合的動(dòng)力來源于銷售方面的不足，市場(chǎng)阻塞推動(dòng)了公司的改革創(chuàng)新。市場(chǎng)和公司一經(jīng)產(chǎn)生就相互依存，市場(chǎng)中各個(gè)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得公司分工細(xì)化，必然推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，市場(chǎng)發(fā)展之后反過來又推動(dòng)公司分工的進(jìn)一步細(xì)化。

2)從驅(qū)動(dòng)力來看，該有機(jī)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)主要由企業(yè)驅(qū)動(dòng)。公司已不再以自行生產(chǎn)產(chǎn)品為主，他們將生產(chǎn)、原材料籌供、物流等環(huán)節(jié)外包出去，然后在既有商標(biāo)或商品形象的基礎(chǔ)上，致力于培養(yǎng)金融、研發(fā)和市場(chǎng)銷售等環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在組建生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，公司對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行采購，然后貼上自己的品牌，利用自己的營(yíng)銷渠道進(jìn)行銷售。他們必須向農(nóng)民提供比較先進(jìn)的技術(shù)，要求它們按照規(guī)格生產(chǎn)出合適的產(chǎn)品，這種關(guān)系可以促使農(nóng)民養(yǎng)殖技術(shù)的提高和嫻熟。

3藁城市有機(jī)肥模式研究

對(duì)藁城市石家莊大眾肥業(yè)有限公司的訪談?wù){(diào)研，了解到該公司是河北最早生產(chǎn)復(fù)合肥的大型現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)雞場(chǎng)起家，20世紀(jì)八九十年代雞場(chǎng)效益良好，隨后效益欠佳，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在考慮雞糞處理情況，遵循環(huán)保、可持續(xù)原則基礎(chǔ)上，通過自己的努力，兼顧經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，開辦有機(jī)肥廠。每年有機(jī)肥生產(chǎn)量達(dá)到23000t，銷售價(jià)格在50元/m3左右。有機(jī)肥廠的雞糞原料來源中只有1/10為自家雞場(chǎng)，9/10從周圍10km以內(nèi)的養(yǎng)雞農(nóng)業(yè)戶中收購，干、濕糞均收，收購過程有專門負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)霓r(nóng)戶，公司通過一定價(jià)格從農(nóng)戶手中將雞糞收集起來，然后以一定價(jià)格賣給有機(jī)肥廠以賺取差價(jià)。該廠所產(chǎn)有機(jī)肥種類有商務(wù)肥、有機(jī)肥、有機(jī)無機(jī)復(fù)合肥，每年銷往全國各地，有一定的規(guī)模效益?；谟袡C(jī)肥生產(chǎn)自身特色，有機(jī)肥廠主要進(jìn)行加工和包裝工作，其生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的組織形式為“公司+基地”。有機(jī)肥生產(chǎn)周期短，在原料供給充分的前提下即可進(jìn)行生產(chǎn)銷售。生產(chǎn)過程機(jī)械化、工程化程度高，產(chǎn)品質(zhì)量容易保證，公司雇傭附近農(nóng)戶進(jìn)行有機(jī)肥生產(chǎn)加工，公司主要進(jìn)行產(chǎn)品銷售。這種模式帶動(dòng)了周圍農(nóng)戶的積極性并為其提供了經(jīng)濟(jì)來源，公司在整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中扮演區(qū)域帶動(dòng)者的角色。通過發(fā)放給農(nóng)戶工資的形式進(jìn)行合理的價(jià)值分配。這種模式的形成有其內(nèi)在原因:公司資金、技術(shù)、設(shè)備充足，缺少勞動(dòng)力;農(nóng)戶有勞動(dòng)力而缺乏資金、技術(shù)和設(shè)備，農(nóng)戶沒有余力進(jìn)行生產(chǎn)加工，在這個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中只能作為被雇傭者的角色。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)在該有機(jī)肥廠工作的農(nóng)戶大都為40歲以上中老年勞力，究其原因:年輕勞力渴望更好的工作環(huán)境和工資待遇，而中老年勞力大都繼承了勤奮吃苦的精神，在收入合理的前提下他們更愿進(jìn)行生產(chǎn)和工作，這是這些農(nóng)戶們轉(zhuǎn)向有機(jī)的內(nèi)在原因。

4存在的問題

1)企業(yè)應(yīng)成為有機(jī)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)主體力量的趨勢(shì)不明顯。目前河北農(nóng)民數(shù)量眾多，有機(jī)龍頭企業(yè)、合作社數(shù)量較少，大量農(nóng)民散戶經(jīng)營(yíng)難以形成規(guī)模。這種狀況是由中國農(nóng)業(yè)人口基數(shù)大、人均耕地少的現(xiàn)狀決定的。有機(jī)農(nóng)業(yè)是資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，中國廣大農(nóng)民尤其是西部地區(qū)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入微薄，不能承擔(dān)有機(jī)生產(chǎn)的種種風(fēng)險(xiǎn)。即使部分地區(qū)農(nóng)戶進(jìn)行有機(jī)生產(chǎn)，規(guī)模也較小，品種單一，加工能力弱，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化程度不高。而企業(yè)有充足的資金和豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，這決定了該網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)應(yīng)成為核心力量，必須依靠企業(yè)整合帶動(dòng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。

2)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系不健全，銷售渠道不暢。在企業(yè)專業(yè)化分工日益細(xì)致的過程中，企業(yè)間更應(yīng)建立良好合作關(guān)系。生產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)企業(yè)和銷售企業(yè)之間應(yīng)注重利潤(rùn)的合理分配，高效、快速地為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，協(xié)調(diào)和組織各部門、各行業(yè)、各地區(qū)間相互合作，相互制約、相互帶動(dòng)，建立快速、高效的有機(jī)農(nóng)業(yè)的技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)、市場(chǎng)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)控與認(rèn)證服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系［4］。

3)企業(yè)在監(jiān)督農(nóng)戶生產(chǎn)、提高加工技術(shù)、產(chǎn)品檢測(cè)方面問題突出。目前，我國企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)落后，特別是有機(jī)食品在保鮮、儲(chǔ)運(yùn)、精深加工等方面的研發(fā)相對(duì)滯后，造成我國銷售和出口的有機(jī)產(chǎn)品大都是初級(jí)產(chǎn)品，附加值低，利潤(rùn)空間小。同時(shí)，有機(jī)種植農(nóng)戶缺少有機(jī)肥料制作、有效防止病蟲害、輪作等有機(jī)技術(shù)相關(guān)知識(shí)的指導(dǎo)和培訓(xùn)［5］。此外，有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證費(fèi)用較高，檢測(cè)設(shè)備昂貴，企業(yè)缺少快速、簡(jiǎn)便的檢測(cè)手段。

4)部分農(nóng)戶對(duì)有機(jī)生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有誤，有機(jī)生產(chǎn)熱情不高。目前辛集市農(nóng)民對(duì)有機(jī)雞蛋的認(rèn)識(shí)較淺薄，部分農(nóng)民認(rèn)為有機(jī)雞蛋是生產(chǎn)方式的倒退。河北蛋雞養(yǎng)殖農(nóng)戶在認(rèn)證方面缺乏規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證公司和機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)混亂度高。有機(jī)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)比綠色和無公害標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，河北省無公害雞蛋多，但獲有機(jī)認(rèn)證的雞蛋屈指可數(shù)。

5建議

1)吸取國內(nèi)外有機(jī)農(nóng)業(yè)模式的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，加快有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展。新綠公司意識(shí)超前，較早獲得了無公害認(rèn)證和有機(jī)認(rèn)證。大眾肥業(yè)有限公司早期與美國、德國等進(jìn)行合作，成功經(jīng)營(yíng)了有機(jī)肥廠，吸取我國乃至世界的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，將加快有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。

2)加快有機(jī)產(chǎn)品的科技研發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的合作交流。雖然有機(jī)產(chǎn)品環(huán)保性高、品質(zhì)好，但產(chǎn)量低，在銷售上仍有阻礙。目前，全國籠養(yǎng)蛋雞產(chǎn)蛋率約為90%，散養(yǎng)蛋雞產(chǎn)蛋率僅30%左右。散養(yǎng)和籠養(yǎng)有機(jī)蛋雞的產(chǎn)蛋率相差較大，進(jìn)一步提高有機(jī)雞蛋產(chǎn)量的技術(shù)亟待開發(fā)。在有機(jī)肥生產(chǎn)中，買者更加看重有機(jī)肥中營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)含量，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)積極探尋良好的腐熟、發(fā)酵、成分添加比例等技術(shù)，提高有機(jī)肥質(zhì)量。

3)拓寬市場(chǎng)銷售渠道，建立良好的信用體制。公司可以適當(dāng)開拓直銷市場(chǎng)，生產(chǎn)的有機(jī)產(chǎn)品越過超市和銷售商直接向消費(fèi)者銷售，可借鑒日本有機(jī)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)銷售渠道模式［6］。有機(jī)產(chǎn)品直接從生產(chǎn)者到消費(fèi)者手中，有機(jī)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)少、利潤(rùn)高，有利于建立消費(fèi)者和生產(chǎn)者的相互信任。

4)河北有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化程度較高，需在繼承優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模，形成規(guī)模效益。通過調(diào)研，新綠公司模式中部分農(nóng)戶進(jìn)行蛋雞養(yǎng)殖，部分農(nóng)戶進(jìn)行飼料加工，部分農(nóng)戶進(jìn)行雞蛋收集，公司負(fù)責(zé)銷售，合作社進(jìn)行培訓(xùn)和溝通工作。通過農(nóng)戶、公司、合作社間相互協(xié)作，分工明確，使有機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)化程度提高，有利于規(guī)范生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，在此基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

5)政府規(guī)范有機(jī)市場(chǎng)，加快有機(jī)認(rèn)證公司機(jī)構(gòu)建設(shè)。規(guī)范的市場(chǎng)能夠保證有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。鑒于目前河北有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)數(shù)量幾乎為零的現(xiàn)狀，政府有必要扶持重點(diǎn)大型企業(yè)成為有機(jī)模范單位，由其指定統(tǒng)一的有機(jī)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，便于其它企業(yè)效仿，形成統(tǒng)一模式，有利于市場(chǎng)向健康方向發(fā)展。

6結(jié)論

中國有著自己的特殊國情，一方面生產(chǎn)力水平仍需進(jìn)一步提高，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施差，生產(chǎn)個(gè)體多，生產(chǎn)規(guī)模小，農(nóng)民普遍文化水平不高［7］，生產(chǎn)技術(shù)和科技意識(shí)薄弱，經(jīng)濟(jì)上并不富裕;另一方面中國農(nóng)業(yè)地域性尤其突出，這是由不同地區(qū)的自然條件和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定的［8］，因此發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)需要因地制宜。

1)國家層面上:充分利用我國發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)條件，建立健全有序的產(chǎn)品流通渠道，形成有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模;政府給予法規(guī)、制度、政策、技術(shù)、認(rèn)證、組織管理、資金、宣傳上的支持;同時(shí)，借鑒發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)并因地制宜的應(yīng)用于國內(nèi)。

篇9

1 引言

長(zhǎng)期以來，隨著工業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電量的逐步攀升，不僅對(duì)水資源的開發(fā)的要求提高了，對(duì)質(zhì)量的要求也越來越高，這就為水電建設(shè)提出的新的難題。在面對(duì)難題的同時(shí)，還要看到其中所提供的機(jī)遇，新的要求無疑是對(duì)水力發(fā)電發(fā)展的一個(gè)巨大的推動(dòng)力。因此，在現(xiàn)階段水電站設(shè)計(jì)工作上，我們必須抓住機(jī)遇，克服困難，使設(shè)計(jì)質(zhì)量得到提高，促進(jìn)水電站整體水平的發(fā)展，以滿足國內(nèi)能源的需求，為創(chuàng)建資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。

2 水電站設(shè)計(jì)方法分析

2.1主廠房的結(jié)構(gòu)布置設(shè)計(jì)

2.1.1主廠房的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（1）屋頂，屋頂包括屋面板：隔熱、遮陽、避風(fēng)雨等。以及預(yù)制鋼筋混凝土大型屋面板、隔熱層、防水層以及保護(hù)層等基礎(chǔ)部分。

（2）排架柱，承受屋架或屋面大梁、吊車梁、外墻傳來的荷載和排架柱自重，并將它們傳給廠房下部結(jié)構(gòu)的大體積混凝土。

（3）發(fā)電機(jī)層和安裝間樓板，發(fā)電機(jī)層樓板承受著自重、機(jī)電設(shè)備靜荷載和人的活荷載，傳給梁并部分傳發(fā)電機(jī)機(jī)座和水輪機(jī)層的排架柱。安裝間樓板承受自重、檢修或安裝時(shí)機(jī)組荷載和活荷載，傳到基礎(chǔ)。

（4）圍護(hù)結(jié)構(gòu)，包括外墻，用以承受風(fēng)荷載，并將它傳給排架柱或壁柱?？癸L(fēng)柱，用以承受廠房?jī)啥松綁鱽淼娘L(fēng)荷載，并將它傳給屋面大梁和基礎(chǔ)或廠房下部大體積混凝土塊體。圈梁和連系梁，用以承受梁上磚墻傳下的荷載和自重，并傳給排架柱或壁柱。

（5）蝸殼和水輪機(jī)座環(huán)（固定導(dǎo)葉）將機(jī)墩傳下來的荷載通過座環(huán)傳到尾水管上，另外水輪機(jī)層的設(shè)備重量和活荷載通過蝸殼頂板也傳到尾水管。

（6）尾水管，承受水輪機(jī)座環(huán)和蝸殼頂板傳來的荷載，經(jīng)尾水管框架（尾水管頂板、閘墩、邊墩和底板構(gòu)成的）結(jié)構(gòu)再傳到基礎(chǔ)上。

2.1.2廠房混凝土澆筑的分期和分層分塊

對(duì)廠房混凝土）澆注進(jìn)行分期，主要是由于機(jī)組到貨一般均遲于土建的施工期，且為機(jī)組安裝創(chuàng)造工作面，為了適應(yīng)水輪發(fā)電機(jī)組的安裝要求，廠房中的混凝土需要分期澆筑，稱為一期和二期混凝土。

一期混凝土一般指的是底板、尾水管、尾水閘墩、尾水平臺(tái)、混凝土蝸殼外的混凝土、上下游邊墻、廠房構(gòu)架、吊車梁、部分樓板等，在施工時(shí)先期澆筑，以便利用吊車進(jìn)行機(jī)組安裝。

二期混凝土則是為了機(jī)組安裝和埋件需要而預(yù)留的，要等到機(jī)組和有關(guān)設(shè)備到貨后、尾水管圓錐鋼板內(nèi)襯和金屬蝸殼安裝完畢后，再進(jìn)行澆筑。二期混凝土包括金屬蝸殼外的部分混凝土、尾水管直錐段外包混凝土、機(jī)座、發(fā)電機(jī)風(fēng)罩外壁、部分樓層的樓板。

水電站廠房水下部分的混凝土屬于大體積塊體混凝土。其特點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)澆筑量大，結(jié)構(gòu)幾何形狀復(fù)雜，基礎(chǔ)高差大，對(duì)裂縫要求嚴(yán)格。由于受混凝土澆筑能力的限制和為了適應(yīng)廠房形狀的變化，因此每期混凝土要分層分塊澆筑，便于施工和保證工程質(zhì)量。

2.1.3廠房結(jié)構(gòu)的分縫和止水

分縫工作中主要可以運(yùn)用沉降伸縮縫，這是為了防止廠房地基不均勻沉陷，減小下部結(jié)構(gòu)受基礎(chǔ)約束產(chǎn)生的溫度和干縮應(yīng)力，沿廠房長(zhǎng)度方向設(shè)置的伸縮縫和沉降縫（永久縫）。其特點(diǎn)主要有一般都是貫通至地基，只在地基相當(dāng)好時(shí)，伸縮縫才僅設(shè)在水上部分，但也需每隔數(shù)道伸縮縫設(shè)一道貫通地基的沉降伸縮縫。

止水是對(duì)廠房水上部分的永久縫中常填充一定彈性的防滲、防水材料，以防止在施工或運(yùn)行中被泥沙或雜物填死和風(fēng)雨對(duì)廠房?jī)?nèi)部的侵襲。與此同時(shí)，廠房水下部的永久縫應(yīng)設(shè)置止水，以防止沿縫隙的滲漏，重要部位設(shè)兩道止水，中間設(shè)瀝青井。止水布置主要取決于廠房類型、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、地基特性等，應(yīng)采用可靠、耐久而經(jīng)濟(jì)的止水型式。

2.2廠房整體穩(wěn)定及地基應(yīng)力設(shè)計(jì)

廠房整體穩(wěn)定及地基應(yīng)力應(yīng)該對(duì)沿地基面的抗滑穩(wěn)定、抗浮穩(wěn)定、廠基面垂直正應(yīng)力注等進(jìn)行計(jì)算。而河床式廠房本身是擋水建筑物，廠房地基內(nèi)部存在軟弱層面時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行深層抗滑穩(wěn)定計(jì)算。

在進(jìn)行計(jì)算時(shí)，必須要保證廠房在運(yùn)行、施工和檢修期間，在抗滑、抗傾與抗浮方面有足夠的安全系數(shù)，以保證廠房的整體穩(wěn)定。并且廠房地基應(yīng)力必須滿足承載能力的要求，不允許發(fā)生有害的不均勻沉陷。

由于河床式廠房直接承受上游水壓力，在確定地下輪廓線、校核整體穩(wěn)定性和地基應(yīng)力時(shí)，以兩個(gè)永久縫之間或一個(gè)機(jī)組段長(zhǎng)度為計(jì)算單元，進(jìn)行穩(wěn)定分析和地基應(yīng)力計(jì)算時(shí)，不能取單寬進(jìn)行計(jì)算。另外廠房有大量的二期混凝土，并可能有分期安裝問題，故在機(jī)組安裝前后荷載變化較大，確定荷載與荷載組合時(shí)也有其特點(diǎn)。

荷載主要包括基本何在和特殊荷載，基本何在主要包括了廠房結(jié)構(gòu)及永久設(shè)備自重；回填土石重；正常蓄水位或設(shè)計(jì)洪水位情況下的靜水壓力等數(shù)據(jù)。特殊荷載則主要指的是校核洪水位或檢修水位情況下的靜水壓力；相應(yīng)于校核洪水位或檢修水位情況下的揚(yáng)壓力以及地震力等。

廠房整體穩(wěn)定和地基應(yīng)力計(jì)算應(yīng)以中間機(jī)組段、邊機(jī)組段和安裝間段作為一個(gè)獨(dú)立的整體，按荷載組合分別進(jìn)行。邊機(jī)組段和安裝間段，除上下游水壓力作用外，還可能受側(cè)向水壓力的作用，所以必須核算雙向水壓力作用下的整體穩(wěn)定性和地基應(yīng)力。

2.3發(fā)電機(jī)的支承結(jié)構(gòu)與風(fēng)罩設(shè)計(jì)

2.3.1支撐結(jié)構(gòu)計(jì)算

發(fā)電機(jī)的支承結(jié)構(gòu)，其底部與蝸殼頂板聯(lián)成一體，承受著巨大的靜、動(dòng)荷載，必須具有足夠的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性和耐久性。機(jī)墩自重，發(fā)電機(jī)層樓板重及其荷載，發(fā)電機(jī)定子、勵(lì)磁機(jī)定子及附屬設(shè)備等重，上機(jī)架、下機(jī)架重，定子基礎(chǔ)板重，下支架在頂起轉(zhuǎn)子時(shí)的負(fù)荷。這些荷載通過定子基礎(chǔ)板作用于機(jī)墩頂部。而發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子連軸及勵(lì)磁機(jī)等重，水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪連軸重，軸向水推力。通過推力軸承傳給機(jī)架再傳至機(jī)墩。

2.3.2風(fēng)罩計(jì)算

發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子連軸及勵(lì)磁機(jī)等重，水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪連軸重，軸向水推力。通過推力軸承傳給機(jī)架再傳至機(jī)墩。當(dāng)風(fēng)罩墻半徑與壁厚之比（R/δ）大于10，并且高度較大時(shí)，可按有限長(zhǎng)的薄壁圓筒公式計(jì)算，底部固結(jié)，頂部自由或徑向簡(jiǎn)支；而當(dāng)開孔較多且尺寸較大，破壞圓筒整體性時(shí)，按圓周上為單寬的豎向梁計(jì)算，底部固結(jié)，頂部采用自由、鉸支、固接或與發(fā)電機(jī)層樓板剛結(jié)，風(fēng)罩墻與發(fā)電機(jī)層樓板一起按Γ型框架計(jì)算，但環(huán)向要適當(dāng)布筋加強(qiáng)。

3 結(jié)語

水電站設(shè)計(jì)相比攔河壩、水閘、堤防等其他水工建筑物設(shè)計(jì)更不容易，設(shè)計(jì)周期較長(zhǎng)，首先要做流域規(guī)劃，然后隨之就要進(jìn)行水資源論證、林地規(guī)劃、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、環(huán)評(píng)、水保、地勘、生物多樣性評(píng)估、可行性論證等等多方面的評(píng)估，最后還需要水行政主管部門的批復(fù)及發(fā)改、財(cái)政等有關(guān)行政機(jī)關(guān)的核準(zhǔn)文件后才能正式啟動(dòng)。開工后，安全評(píng)估和相應(yīng)階段的安全鑒定也是必不可少的一項(xiàng)工作。

由此可見，水電站設(shè)計(jì)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，因此在日常的生活，我們應(yīng)當(dāng)積極探索，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力將水電站的設(shè)計(jì)工作做到最優(yōu)。

參考文獻(xiàn)：

[1]林繼鏞. 水工建筑物[M]. 北京：中國水利水電出版社，2006第四版：32～120

篇10

隨著消費(fèi)者時(shí)間觀念的增強(qiáng)以及國家全力推動(dòng)電網(wǎng)的建設(shè)改造，快熱式電熱水器這種具有綠色、環(huán)保、低碳的可再生能源將受到國家大力扶持，成為我國熱水器行業(yè)的主流產(chǎn)品。

在面對(duì)市場(chǎng)前景樂觀的同時(shí)，我們也看到困擾快速電熱水器行業(yè)發(fā)展的技術(shù)性難題――由于受國內(nèi)居民用電環(huán)境和消費(fèi)者對(duì)快熱式電熱水器產(chǎn)品認(rèn)知的制約，目前快熱式電熱水器的全國市場(chǎng)總體規(guī)模還很有限，難以迅速擴(kuò)張。究其原因之一就是快熱式電熱水器的功率普遍都比較大，家庭安裝一般為7500瓦左右，冬天特別是北方城市至少要8000瓦以上的功率才能保證有足夠的熱水進(jìn)行洗浴。這樣一來，用戶家中的電表至少要求為≥20A、空氣開關(guān)為≥32A甚至要求達(dá)到40A。加上一般居民家里的電冰箱、空調(diào)等其他大功率的家用電器，就要至少≥80A。線路方面，一般電源線路要求必須達(dá)到4mm2以上專線，有的要求6mm2以上，在北方地區(qū)甚至要用到10mm2以上380伏的三相電。

基于我國電力設(shè)施條件和用電環(huán)境等限制，快熱式電熱水器的規(guī)?；l(fā)展受到一定局限。不少二三線城市、部分老城區(qū)，以及酒店、洗浴中心、健身房、理發(fā)店、集體宿舍等有大量需求的場(chǎng)所只能對(duì)快熱式電熱水器“望電興嘆”。如何保證快熱式電熱水器滿足正常使用和解決產(chǎn)品受安裝條件限制的難題，成為快熱式電熱水器獲取更廣泛市場(chǎng)的關(guān)鍵性問題。

針對(duì)這一現(xiàn)狀，有些生產(chǎn)廠商縮減功率，推出功率低至5500瓦甚至更低的快熱式電熱水器產(chǎn)品。另有部分在行業(yè)頗有影響力的老品牌，在繞不開這一技術(shù)難題的情況下，無奈選擇了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，將快熱式電熱水器的廣泛市場(chǎng)拱手相讓；也有一些廠家從市場(chǎng)戰(zhàn)略入手，在產(chǎn)品定位上只針對(duì)建材批發(fā)市場(chǎng)和年輕的打工族群體，甘做“小眾”品牌。

據(jù)貝力菲研發(fā)人員介紹，“超級(jí)雙電模式”技術(shù)，最大的貢獻(xiàn)就在于解決了產(chǎn)品的出水量不大和受安裝條件限制的問題。

具體來說，普通家庭安裝快速電熱水器功率7500瓦，需要安裝6mm2以上的電源線；而通過“超級(jí)雙電模式”，1.5mm2加2.5mm2電源線即可實(shí)現(xiàn)8000瓦，出水量和水溫以及沐浴舒適度可以得到最大限度的保證。在“超級(jí)雙電模式”的保障下，快熱式電熱水器采用1.5mm2和2.5mm2或以上的電源線便可以安裝，其加熱速度更快、出水量更大、待機(jī)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，為家庭沐浴、廚房熱水和酒店、洗浴中心、健身房、理發(fā)店、集體宿舍等商業(yè)場(chǎng)所的熱水供應(yīng)提供了安裝解決方案